昨天共享單車第三名的小藍單車宣布倒閉。可以這么說，在過去的一年里不？我正好一年里，小藍單車發展勢頭非常迅猛。他從一個默默無聞的小企業到共享單車第三名花了幾個月的時間，然后就在幾個月的時間里迅速花光了投資人的所有資金，最后走向的倒閉破產。

根據人們的評價，我們可以看到小藍單車是目前所有市面上所有的單車里面騎行效果最好的一款單車。它比目前比他排在他前面的那兩樣單車摩拜和小黃車都更加強，但是為什么小藍單車在過去的那段時間里花光了錢，在投放車輛甚至遠遠達不到摩拜和小黃車的數量的情況之下倒閉，而摩拜和小黃車仍然在那里生機勃勃的發展。

這就是先發優勢和定位。或者說叫做現象偏見，因為摩拜和小黃車的先發優勢，讓我們都習慣了用摩拜和小黃車。而不習慣也用其他的氣派的車子怎么辦和小黃色又有了其他的最開始的那一批資本的投入。那需投入的資本會迅速的不斷的叫他推廣開來。因為他們已經投入了所以會推廣的更快，這就是真正的先發優勢。而現狀偏見是什么呢？是指它定位在人們手機上的入口。一個人的手機上或許會有兩個共享單車的入口那么在這樣的情況之下，最先到來的就是我百合小黃車。然后這兩個小孩子吧站的這兩個入口，基本上就不會退出了。一個人是很難退出，這樣的入口的。你就說小藍單車很難在人的手機上實現真正的停留。