好多老板經常抱怨員工對企業不忠誠，卻很少去想想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是老板與員工之間的合作狀態。

那么，員工忠誠來自哪里？？？

大致說來，員工忠誠度來自以下8個方面：

1.來自企業的信任

信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。這種信任不僅體現在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。

【疑人不用，用人不疑！老板信任員工，員工做起事來會格外有信心，因為他知道，老板是自己的后盾，而且老板對自己那么信任，做事也一定要做好，不能辜負老板！但是信任，并不是嘴上說的，更多的是要讓員工明白，你是信任他的，通過做事上，不斷的強化這件事，讓員工心里時刻銘記這一點！】

2.來自企業的尊重

如果一個企業尊重員工，時刻把員工作為企業最寶貴的財富，那么員工肯定對企業感恩戴德；否則，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，那么員工永遠不會有忠誠之心。

【尊重他人，是一種美德，是一種優秀品質，即便是一個人犯錯了，起碼的尊重，依然要有，可以處罰，但不能踐踏別人尊嚴！有了這種尊重，員工會生發出感恩之心，做起事來自然會更加認真負責，忠誠度還會差嗎？】

3.來自企業的重用

每個員工從內心里都希望得到企業的充分認可，希望自己能夠得到企業和老板的賞識和重視。在企業里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業。

【有句話是，壓力產生動力，這里說的壓力是責任，責任往往會因為自己被重用而得到加強，所以重用員工，會增加員工對企業的忠誠度，離不開公司！】

4.來自企業的待遇

優厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優厚才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當中，一心一意將本職工作做到最好。

【作為老板，很多人不稱職，原因就是舍不得發工資…企業想越變越強，靠老板自己一個人能成嗎？肯定是不行的！那么靠員工和自己一起努力，結果賺錢了，你自己吃肉，讓員工喝湯，這不是讓員工寒心嗎？所以，有一條原則，那就是散財聚人，要肯給員工豐厚的薪水，用來對努力工作的員工作為鼓勵！！！】

5.來自企業的信譽

企業的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業、依靠企業、獻身企業。首先要及時兌現員工的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意克扣員工的待遇。

【這點非常重要，很多公司，表面上給員工的工資挺可觀，可是每個月用各種手段來克扣工資，最終讓員工賺到的錢很少，這是企業在慢性自殺！企業一定要有信譽，只有這樣，員工才會踏踏實實跟著企業一起走！】

6.來自企業的關愛

員工與企業之間，并非赤裸裸的利益關系，而是應該有更豐富多彩的內容。企業從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助，以致有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。

【現在流行一種家的文化，把企業比喻成所有員工和老板一起組成的大家庭，家庭里最和諧的表現的就是所有人互相理解，相互照顧，遇到問題一起解決！很多企業都在進行這樣的文化塑造——家文化，這樣的文化，更好的凝聚了員工的心！】

7.來自企業的理解

一個企業如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協調或幫助員工解決困惑，那么員工將會把企業當做“知己”。企業理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠于企業。

【家家有難念的經，人人有難唱的曲！我們常說理解萬歲，可是這種看起來很簡單的事，做起來確實最難的，大多數人在遇到別人犯錯的時候，往往都是直接發火，開始批評、指責、抱怨，完全沒有心平氣和，這不是解決問題的最好方法，反而會激化矛盾，使問題變得惡化！所以，企業想留住更多人，尤其是人才，就要學會理解員工，體諒員工的困難。】

8.來自老總的魅力

有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，在激烈的市場競爭之中屢建功勛、成就大業。有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領員工戰勝困難、奪取勝利！員工總會敬畏有魅力的老總，也會忠于魅力老總所領導的企業。

【一個優秀的老總，總能做好以上的七點，他能力不一定是最強的，但為人處世一定是最服眾的，讓大家心里產生一種感覺——跟著他干放心，有奔頭，值得！要做到有魅力，其實就是把上面的七條做好，做到了，人格魅力自然顯現！】

我是楊佳銘，很高興大家能把這篇文章讀完，也希望能給大家帶去一點幫助，如果喜歡我的文章，請持續關注我吧※正能量核工廠※只生產正能量！