怎么判斷一個產品策劃的能力？
這是困惑我比較久的一個事情，直到工作和學習了一段時間，才慢慢的找到了一些產品經理需要配備的能力選項。當然了，不同的企業，對產品經理的能力要求還是有差異的，例如研發驅動性的企業和運營驅動的企業對產品經理的要求不一樣。現在還出現了數據產品經理、增長產品經理等。
我的想法是找出這些能力點，補齊一些短板，一方面是在目前崗位上的短板，一方面是自己本身不太擅長的領域，都需要學習和成長，讓自己在這個行當走更遠
第一步：羅列必備能力
上表羅列了產品經理需要的大部分能力，同時，已經將各項能力按照兩個維度分類。
左邊的維度是：是否直觀。
這里的直觀，既是可以讓他人看到的，也是可以讓自己看到的，因為有產出。例如數據分析、文檔等都是有產出物可以觀察的，你的上司、同事也可以給你直觀的反饋。但是像創新能力、邏輯能力就不太直觀了，其實10個產品經理有9個半都覺得自己創新能力和邏輯能力很好。好不好只能讓別人通過你的表述、文檔來觀察了。順便說一下、表述能力和寫文檔的能力十分重要。
上邊的維度是：能否短期提升。
這個維度的作用就是為了制定提升計劃的。列出這一堆能力，并沒什么卵用。明顯也不是你我的真實需求，我們的真正需求是提高產品策劃能力。但是能力這種東西是需要時間積累，能否短時間積累就看是什么樣的能力了。例如經驗、學歷，這不是短時間能解決的，只能有計劃的去做（這有點像項目管理了）。至于畫原型、寫文檔，說白了只要智商正常的都能在短期內提高，要么就是高到不需要再提了。
第二步：分析自身能力值
上表為各項能力上了色，紅色—一般般；藍色—良好；綠色—熟練。真誠直觀的直面自己的短板，這是提升能力的必經步驟。
這里顏色是臨時自己選的，沒有什么意義，但是把各項能力分為三個層次是我比較建議的，兩個太少，三個以上又有點多了，沒必要難為自己。。
第三步：制定學習計劃
綜合上面兩步，我們知道了作為一個產品經理需要具備什么能力，以及自己的弱項是什么，接下來可以針對的提高自己的能力做出適合自己的學習規劃。
那么首先要關注的當然是自己的弱項，這個優先級不用多說。
同樣，短期能提升的能力也建議優先解決，長期的就需要一個長期的規劃了，例如學歷這塊，需要有一定的時間和經濟實力才能繼續進修，不是短期就能提高的。但文檔、原型等能力基本是應聘產品經理之前就需要具備的能力。
直觀與否相對難判斷，任何一種學習最后都有一點輸出物，例如我寫這篇文章就是對自己表述能力、學習能力提升的一個輸出。沒有輸出很難看到自己的進步，學習最基本的公式就是練習—輸出—反饋。
最后，還要結合自己目前的工作崗位情況進行學習規劃。任何職業都是先要把本職工作處理好的前提下，擴展自己其他方面的能力的。直到你的能力遠遠勝任本崗位的工作，這時候就要考慮升職或跳槽了。通常要是一家企業給不了進一步的發展空間，那就是時候把老板炒了，找下一家公司為你的成長服務。我沒寫錯，公司要為你的成長負責。
最后應該要說說學習方法的，不過學習的方法太多了，有心就有方法。我比較喜歡看書和看網課，一些論壇和網頁的內容參差不齊，除非是熱門的，否則基本不看。那些工作不到一年也出來講道理的也不看。實在沒有那么多時間。
作者：陳鍵，90后中年產品經理
公眾號：Bookish
