今天看到一句話，覺得很好。

絕不在非戰略性機會點上消耗戰略性資源。

作為管理者，這也許是一種工作思路。

說到戰略性資源，縣支行管理者能控制的戰略性資源有什么？

我覺得有十大戰略性資源：人、財、物、職務、崗位、專業技術、考核、精力、時間，人脈。

應該以管理好這些戰略性資源為切入點，尋找好單位發展的戰略性機會。

人：讓合適的人做合適的事——提升匹配度；通過溝通調動積極性——提升效率；目標引領——提升凝聚力；團隊建設——提升協作水平；有效的培養輪崗——提升個體素質。

財：用好每一分錢——財務質效；用對每一分錢——財務監督；用活每一分錢——優化決策。

物：申審購領管廢（申請-審批-購買-領用-保管-報廢），加強六個環節決策、程序、監督、痕跡資料管理，確保每一個環節都不能出錯。

職務：晉升通道——制造稀缺性；能上能下——保持先進性；梯次結構——確保延續性；嚴格管理——提升戰斗力；提升績效——增強吸引力。

崗位：崗位職責——合理分配；崗位輪換——穩健略快；崗位協作——團隊氛圍；關鍵管理——高度重視關鍵崗位關鍵時點關鍵環節管理。

專業技術：鼓勵考——高處評——盡量聘——導向正。

考核：導向要正——目標要明——標準要細——程序要嚴——結果要公——效果要實。

精力：管住重要的事——關鍵的事——敏感的事——緊急的事——棘手的事——易錯的事。原則：重要而不緊急的事——重點關注（成效均出于此）；重要而緊急的事——立即做好（錯誤多出于此）；不重要也不緊急的事——降低標準；緊急而不重要的事——完成即可。

時間：增加人員——增加可支配總時間；提升效率——提升單位時間生產率；延長工作時間——以工作結果為導向的自發性加班；減少空閑——不要讓任何人無事可做。

人脈：對上通——對下嚴——對內和——對外活。

以上是作為一個管理者可以掌控的十種戰略資源。

而作為管理者更重要的是制定戰略目標的智慧，和能夠發現戰略性機會的敏銳，以及將戰略性資源用于戰略性機會的行動力。

按這樣的思路進行管理，結果應該不會差。