一、從6個男生和34個女生的故事說起
69天前，我發布動態，對外稱要建立100天早起打卡群，上限30人，滿員即停，只精進，不閑聊。不到30分鐘，便滿員開船。
12月20日，群內人數擴增，從30人擴增至40人，6個男生，34個女生。
今天是打卡的第69天，群內人數38人，男生6人，女生32人，多說一句，退群的2個妹子絕對不是因為群主長得不夠帥走的！
簡單說說我成立早起群的構想：
1.為什么最初的人數上限是30人？
第一：想看看報名的妹子多，還是直男多。（如果是直男多，果斷反悔，絕對不會讓你們看到我現在的表情。）
第二：物以稀為貴，現在各種早起大群層出不窮，但真正始終堅持在打卡的人卻少之又少，控制人數入口，希望大家能夠充分重視來之不易的席位。
第三：我們在做每一件事情的時候，總會對結果抱有一定期許，第一次作為微信群主，我同樣很珍惜與大家這來之不易的攜手同行。但考慮到精力和時間有限，又為了能充分關注到群內的每一位成員，所以我選擇了30人。
2.為什么從30人增長到40人？
第一：以我對群主的了解，妹子當然是多多益善（這句話是真的）。
第二：早起群滿員后，仍有不少小伙伴聯系我，表達了想要加入的強烈意愿，于是我采取了20天后再次開放迎新入口的形式，設置人數為10人，先到先得。
之所以選擇20天后開放，前提條件是確保30人的群能夠健康的運轉，也想通過實踐來確定自己能夠做好群主的身份。
3.入群后群主都對妹子們做了什么？
其實不僅僅是妹子，直男也沒逃過群主的魔爪！
我們給每一位小伙伴都簽訂了100天早起契約卡（儀式感還是要有的！）
我們開設過一夜2次的群內分享。
我們每周統計每個人的打卡時間，一次不落。
我們做了2次調研問卷，了解大家的狀態
我們采取過輪流管理員制，輪流統計打卡
群內分享干貨文章41篇
4.截止至今天，群內打卡情況如何
坦白說，早起對于大多數年輕人來說，真的是一件很變態的事情。能夠堅持早起，我只能說“洗（si）變態”。那一群人一群人堅持早起呢？就是“一群洗變態”。
目前早起打卡的習慣養成率是89.47%（不寫到小數位后兩位，你怎么能看出我是很認真的在拿計算器在算）
但說實話，不談目標的早起計劃，多少有些空虛，所以在3秒鐘的深思熟慮之后，我果斷成立的早起的進階群，讓想進一步挑戰自己的小伙伴報名加入，時間周期是30天。
蛻變不是一場反人類的苦行僧式修行，這樣很容易便打回原形，所以我采取了進階的模式，讓大家逐漸養成早起和目標相結合的習慣。
二、回答好這10個問題，計劃真能趕上變化
在第二階段，我把它稱之為關鍵事件法，它的靈感來自于二八法則，我們生活中只要抓住20%最為關鍵的事情，它所獲得的成就感便可超過其他80%小事件、。
在2016年12月，我的關鍵事件是vba代碼的學習，每次學習，我都會利用ihour軟件進行記錄。截止至2017年1月10日，我的vba代碼的有效學習時間是42個小時。看似簡單的關鍵事件記錄，讓我成功完成從小白到入門的轉變。并利用在此期間的學習，實現了工作中報表的自動化處理。這也是我在此期間所做的最令自己引以為豪的事情。
將《關鍵事件法》與我在簡書文章中閱讀量最高的《心動清單法》相結合，第二階段，需要我們先思考下面的10個問題。
1.請列出1件在未來30天中，你一直想做卻未能實現的事情
2.在未來30天，你希望在這件事情上能取得什么樣的成果？（盡可能的用數據量化）
3.請預估未來30天，你已知的可支配空余時間，并寫出具體小時數
例如：21+20+18+26=85小時
4.請預估未來30天，你希望在這件事情上所花的時間總小時數
例如：10+10+9+13=42小時
5.請預估未來7天，你已知的可支配空余時間，并寫出你愿意花在關鍵事件上的時間
例如：
可支配時間：3+2+2+3+2+5+4=21小時
關鍵事件時間：1.5+1+1+1.5+1+2+2=10小時
6.請寫出未來四周，你希望每周的早起時間
例如:
第一周6:20-6:30
第二周6:10-6:20
第三周6:10-6:20
第四周：6:00-6:10
7.請寫出未來四周，你希望的早起總天數
不得少于24天，即30天的80%
8.請寫出未來7天，你希望早起的總天數
例如：6天
9.如果7天關鍵事件總小時數達到目標，你最希望給自己的獎勵是什么？
例如：看電影或買一條圍巾，或吃一頓大餐等
10.如果7天關鍵事件總小時數未達到目標，你覺得該怎么懲罰自己？
例如：給梁子發一個50元紅包，要不然怎么會心疼
其實，不僅僅是早起2階群，關鍵事件法也同樣適用于想給自己制定小目標的所有人，如果你也給自己制定了年度計劃，不妨拿出一張A4紙，認真的思考上述的10個問題，從第一個月的拆解做起。30天后，歡迎來這留言分享你的成果。
時間加復利，便是投資自己最簡單也最有效的方式。
