第三部分? 精要主義養成者的第二步:排除

3.1.1僅僅確定哪些行為和努力不可能帶來個人貢獻峰值是不夠的，你還得積極地淘汰它們。當自己舍不得時，可以在決定要淘汰哪些事情時，也問一個致命的問題：“如果沒有這個機會，我愿意做什么來得到它？”

3.2做一個以一當千的決定

3.2.1確定精要目標，即即是既鼓舞人心又明確具體，既充滿意義又容易衡量。如果操作正確，一個精要目標是一個可以以一當千的決定。

3.2.2制定精要目標的兩大要點 :1.重在實質，而不是形式。2.具體的目標才擁有鼓舞人心的力量。

3.3勇氣，優雅說“不”的力量

3.3.1在當下，選擇重要之事艱難的原因有兩點，一是我們分不清什么是最重要的，第二個原因是我們內心對社交尷尬畏首畏尾。作為人類，我們都對與同類交往樂此不疲。因為人類以前是過著以采集、狩獵為主的群居生活時，就依賴于同別人的聯結。這也是我們對群體對我們期望的服從，心理學家稱之為規范性從眾。

3.3.2優雅說“不”的六大原則:1.把決定和關系分開來； 2.優雅地說“不”并不代表必須使用“No”(例如，把簡單的“不”子，換成“您能想到我，真讓我受寵若驚，但我恐怕愛莫能助”，或者是“我非常愿意，可是我已經力不從心了”等等)；3.關注權衡取舍；4.自我提醒，每個人都是推銷員(每個人，都在販售一些東西————一種想法，一種觀點，一種主張，來換取他人的時間，清楚地知道被販售的是什么，有助于我們更加謹慎地決定是否去購買它——即說不)；5.說“不”需要用人氣換尊重(懷著敬意，合情合理并且優雅地說“不”，會在短期內帶來社交成本。但是，從長遠來看，受人尊重比被人喜歡重要得多，而精要主義從長遠來看是更容易被人尊重的)；6.一個明確的“不”比一個模糊的“是”更優雅。

3.4放棄，止損就是最大的盈

3.4.1沉沒成本，該忽略就忽略:沉沒成本指的是，由于已經投入其中的成本無法收回，而對某項已知的虧本生意繼續投入時間、金錢或精力的傾向。

3.4.2我們常常難于說不，是因為有很多“陷阱”，下面是常見的“陷阱”和對策:

3.4.2.1陷阱1:稟賦效應，當一個人沒有某件物品時，他就傾向于低估這件物品的價值，而當他一旦擁有該物品，就會傾向于高估它的價值。對策1，假裝你還不曾擁有它。

3.4.2.2陷阱2，對浪費的恐懼。對策2，承認失敗，讓成功開始。

3.4.2.3陷阱3，強己所難，對策3，尋求中性的第二意見。

3.4.2.4陷阱4，現狀偏見僅僅是由于自己一直在做某事而繼續做下去，這種傾向有時被稱作“現狀偏見”。對策4，運用零基預算法通常，會計在進行預算分配的時候，會以上一年度的預算作為下一年度預算規劃的基底。但是，零基預算法卻是以零為基底的預算方法。換句話說，預算提議中每一個項目支出的必要性都必須從零開始證明。

3.4.2.5陷阱5，隨意承諾，對策5，先停頓，再說話。

3.4.2.6陷阱6，害怕錯過，對策6，逆向試行，戰勝害怕。對”逆向試行”做詞意解釋比較抽象，舉例來說:他作者的同事接手了其前任費了很大力氣實施的一項工作：每周為其他領導者寫報告。這極大地消耗了他團隊的精力。他假設這個報告并未給公司帶來太多價值。為了檢驗這個假設是否正確，他進行了一次逆向試行。他停止了報告的發布，等著看會出現什么樣的反應。他發現，沒有人對這個報告流露出想念的意思，幾星期以后，甚至都沒人提起這個報告。結果，他得出結論：此報告對公司并無重要意義，可以取消。