接下來的觀點有點真實，看起來心里不是很好受，慎點
管理層與員工之間，就有著天然的矛盾關(guān)系。
管理方面，想要馬兒跑，又不給馬吃飽，
員工方面，想著工作輕松一點，工資高一點。
但實際上，員工僅僅只是想一想，做還是得做，并且還要拼命的做。
可管理方面就不一樣，如果有上面所述的（馬兒）這種想法，這是非常打擊員工工作積極性的。
這樣子，員工會對公司沒有認同感，找不到歸屬就容易流動，最終損害的還是公司的利益。
但是為什么在工作的過程中，還是會讓員工超負荷的工作，又不額外發(fā)獎金呢？
幾個原因供大家參考
第一，從人性的角度，獎金經(jīng)常拿，就會覺得理所應當。
這一點是公司管理層最不愿意看到的，當獎金是額外的獎勵時候，前面兩次拿到拿會有一種喜悅，
當獎金每個月都會有的時候，員工心里面就會產(chǎn)生一種慣性，拿的時候沒有了驚喜，反而心理預期會增高，會和上一次做對比，比如說，5000和5200，都是5000多，可大部分員工目光就放在那200錢上邊，覺得的也沒增加多少。但從公司層面來看，那就是5200啊。立場不一樣，所看的東西不一樣。
公司錢也出了，還沒有得到多大的感激之情，這冤大頭當?shù)靡彩翘y受了。所以有了前車之鑒，公司肯定不會經(jīng)常發(fā)獎金。
第二，從現(xiàn)實的角度，你所做的事情，不值得管理層給你更多的獎金。
在這里一定先要有一個清晰的認識，離開誰，地球照樣轉(zhuǎn)。
這是一個很現(xiàn)實的問題，現(xiàn)在就業(yè)形勢就是這樣，我們很多人的能力并不突出，所做的事情也是重復性的工作，也許你覺得對于你來說，領導安排給你的工作已經(jīng)讓你有點讓你吃不消了，但可能對于別人來說，這只是一種常態(tài)。
企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造價值，如果你本身創(chuàng)造的價值不足以抵扣公司發(fā)給你的工資。那獎金從何說起？
如何解決：提升自己的工作能力，讓自己在崗位上無可取代。你越重要，你就越值錢。
第三，從領導的角度，你所做的東西他都經(jīng)歷過，他心里有數(shù)
如果領導是從一線上去的，那么你所做完成的工作，是何種水平，領導心里是知道的，他會以他的標準來作為參考判斷。
你可能會說，我為了完成任務，熬了多少夜，查了多少資料，磨破多少手皮等等這些付出，但是在領導的眼里他是不會問你過程的，他只要結(jié)果。
完成了，合格，
沒完成，不合格
不過你也請放心，每個管理層對公司的愿景是好的，如果你真的是在努力，他也會看在眼里。這也是一個厚積薄發(fā)的過程。
其實公司管理也可以用一些方法把員工的注意力從工資上面引開。
還可以舉辦一下部門聚餐，組織一下跟團游，搞點文藝活動，放松之余做點小游戲，這些東西花不了多少錢，還因為節(jié)目不一樣，會讓員工有了期待，這樣只會提高員工的依附感和認同感。比單純的冷冰冰的錢更容易得人心。
畢竟快樂是第一位的嘛
