? ? ? ?大家好，我是德克特小編，最近跟朋友們聊起畢業季，她們對于畢業時那段迷茫困惑的時期至今都記憶猶新。

? ? ? ?其實，剛進入職場的前幾年，很多人都有過類似的困頓：

? ? ? ? 工作乏味，看不清未來。這種精神上的困頓，通常是很難描述清楚的，越是對自己要求高的人，越是容易陷入其中。

? ? ? ? 德克特小編發現，不管是2010年畢業的年輕人，還是2017年畢業的年輕人，二十出頭的年紀，我們都在經歷相同的困境。

? ? ? ? ? ?1.不知道該如何選擇一份工作？

? ? ? ? ? ?2.不知道該如何努力才能過上一種“還不錯”的生活？

? ? ? ? ? ?3.什么都想要卻什么都沒有？

? ? ? ? ? ? 4.用一句更加市儈的話來說，就是“不知道如何才能混的好？

? ? ? ?所以，今天在這里，我就跟大家分享一下我所認識的“混的好”的年輕人的故事與他們身上的特質。

? ? ? ?現在的90后非常多，年薪百萬的，創業成功的90后也不少，據德克特小編觀察，他們主要有以下三種特質。

1.?對不確定性保持樂觀的態度

? ? ? ?我發現樂觀的人，總比悲觀的人在職場上能取得更高的成就。因為只有對不確定的事情保持一個樂觀的態度，你才更愿意嘗試去做做看。

? ? ? ?有一句話說的很犀利：大多數人因害怕變化，而愿意做任何事。馬云也把擁抱變化，寫進了阿里的價值觀。

? ? ? ? 2007年，還沒有電容屏的手機，諾基亞還是N95號稱機皇。iPhone全觸控的智能手機橫空出世，在搶占知名報刊的頭版頭條的同時，也招來了手機同行的冷嘲熱諷。

? ? ? ? 現在如果哪一家廠商推出不帶觸摸屏的手機，我們都會覺得很奇怪。但要知道，就在07年以前，觸摸屏手機還是一個非常遙遠的概念，我們用的都是帶有實體鍵盤的手機。

? ? ? ?所有人都認為，鍵盤是用戶習慣，是市場主流。然而喬布斯卻堅信，用戶始終會習慣于觸摸屏，所以他在第一代iPhone身上大膽加入了多點觸控功能。這在當時的人看來，無疑是一種盲目的樂觀。

? ? ? ?結果是，市場證明這是一個正確的決定，在iPhone的帶動下，短短幾年之內我們的周圍就多出了各種各樣的觸屏機。

? ? ? ?我們生活中時常能看見這種“少數派的勝利”，總是對不確定性，保持一個開放的態度，保持一個樂觀的心態，遇到難題困境，不要總想著“這不行”、“不可能”，而是多走兩步，“想個辦法“試試看吧”。

2.?做事不設邊界主動學習新事物

? ? ? ?“主動學習新的事物”這話是老生常談了，我之所以強調“做事兒不設邊界”，是因為我發現很多人有主動學習的想法，但落實到行動上卻常常不了了之。

? ? ? ?比如說，公司一個做記者的小孩兒，有一次跟我聊天，說覺得自己應該去學一學策劃，這樣以后的職業道路會更寬一點。然后，他開始在網上看一些策劃案例，買了一些營銷策劃類的書籍，但這種熱度只持續了兩個月左右。

? ? ? ?我認為這種“三分鐘熱度”的原因在于只有學習沒有實踐，得不到反饋，久而久之，也就沒有了學習的動力。

? ? ? ? 如果他能在工作中，主動找做策劃的同事聊一聊，看看他們最近在做什么，自己能不能想辦法參與進去，在工作做一邊推進一邊學習，我相信這樣會更有效。

? ? ? ? ?現在很多年輕人比我畢業那時，聰明太多了，有時候甚至顯得過于精明，“邊、界”特別清楚，不是自己的任務一概不做，同一個項目中同事在做的事情，好像跟自己一點關系都沒有。

? ? ? ?但其實，做事情，需要一點“鈍感力”的才能讓你走得更遠。你觀察那些混的好的年輕人，他們在做事兒時，很少給自己設置邊界， 愿意為別人主動提供幫助，愿意為公司未雨綢繆，這才是真正做事兒的人應該有的品質。

3.?有逆商能抗壓

? ? ? ?逆商，就是我們在面對失敗、艱難困苦、災難、打擊時，能夠重新振作的一種能力，當一個人面對失敗不害怕，愿意絕地反擊，就擁有了東山再起的能力和機會。

? ? ? ?有一句諺語，叫只有在暴風雨中，你才會發現真正的好水手。

? ? ? ?俞敏洪曾經說過，有逆商的人，更容易成功。

? ? ? ?最后，總結一下就是，作為一個職場新人，要想混得更好，在職場上游刃有余，你需要具備這三個特質——

? ? ? ? ? ?1.對不確性保持樂觀的態度

? ? ? ? ? ?2.做事兒不設邊界，主動學習新事物

? ? ? ? ? ?3.有逆商，能抗壓

德克特希望你能做出正確的決定

早日成為人群里的佼佼者喲

其實，你差“混得好”，不過一步之遙