公司怎么才算好？
是能掙錢？還是高福利？
影響公司好壞的主要“因子”，其實(shí)往往不在所謂的金錢，加班時(shí)間等等“表象因素”上；很多時(shí)候，判斷公司好壞要像鑒寶一樣，東敲敲，西看看，才會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的“好壞因子”實(shí)際藏在一些不容易被察覺(jué)的地方。比如文化，比如核心競(jìng)爭(zhēng)力（core competency），比如領(lǐng)導(dǎo)力，比如產(chǎn)品本身質(zhì)量，比如許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)配置的諸多信息。
在此，本人結(jié)合過(guò)去工作經(jīng)歷，稍微總結(jié)分享下我眼中好公司、壞公司的特點(diǎn)。希望能夠帶來(lái)一些不一樣的角度，并交由讀者來(lái)判斷什么才是才是區(qū)分公司好與壞的關(guān)鍵。
好公司
1.人員素質(zhì)，環(huán)境
所謂素質(zhì)，即是德智體美。在我過(guò)去待過(guò)的好公司里，由于公司本身招人門檻不低，因此你能看到的員工要么是985，211，要么就是海歸、碩士、博士，他們是既有技能又有學(xué)歷還有經(jīng)歷。跟這些人相處，那是絕對(duì)的“往來(lái)無(wú)白丁”。在如此環(huán)境中工作，你不僅會(huì)耳濡目染，還潛移默化地提高了自己的境界和素質(zhì)。
不過(guò)，這倒不是說(shuō)這樣的環(huán)境里大家都是大牛，都完美無(wú)缺，不是說(shuō)名校就一定好，而是高素質(zhì)人群所造就的“優(yōu)秀環(huán)境”，這個(gè)，才是對(duì)公司來(lái)講最為有價(jià)值的東西。
一個(gè)優(yōu)秀的環(huán)境是一個(gè)完美的工作生態(tài)圈，在這里，員工能夠?qū)W到的不僅僅是技能，還有學(xué)識(shí)，溝通、做人、著裝打扮、等等等等對(duì)自身發(fā)展有益的方方面面。一個(gè)優(yōu)秀環(huán)境是造就好公司的根本，是一種凝聚力，更是潛在的強(qiáng)力發(fā)動(dòng)機(jī)。
而相反，不那么優(yōu)秀的公司則更多地討論八卦，娛樂(lè)，游戲等輕松話題，因?yàn)閷?duì)它們來(lái)說(shuō)，生存這個(gè)話題已經(jīng)很“充實(shí)”了，發(fā)展，優(yōu)秀，理想什么的實(shí)在太遙遠(yuǎn)，它們反而會(huì)覺(jué)得這些不接地氣，覺(jué)得自己每天加班吃盒飯才是正軌。
2.產(chǎn)業(yè)鏈位置
公司好壞其實(shí)很大程度跟公司所在產(chǎn)業(yè)鏈位置有關(guān)。假如說(shuō)，你和你的朋友都是游戲行業(yè)，你的公司負(fù)責(zé)的是游戲的開發(fā)，而你朋友的公司負(fù)責(zé)的主要是運(yùn)營(yíng)和推廣，而通過(guò)了解，運(yùn)營(yíng)和推廣在行業(yè)里所產(chǎn)生的利潤(rùn)要高于單純的開發(fā)，于是很明顯，你朋友的公司會(huì)相對(duì)好一些。
3.管理效率
無(wú)論是打卡，還是郵件，還是視頻會(huì)議。一家好公司，個(gè)人覺(jué)得最明顯的標(biāo)志就是它擁有明確的規(guī)章制度。從管理員工到激勵(lì)員工到培訓(xùn)員工，一家好公司懂得洞察員工的需求，從而將公司的資源配置到關(guān)鍵的部分，做激勵(lì)和做培訓(xùn)之用，從而為長(zhǎng)期發(fā)展做足準(zhǔn)備。
4.情商（情緒控制能力）
很多人認(rèn)為，情商是察言觀色，是會(huì)講話，是善解人意。我只能說(shuō)你對(duì)了一半，因?yàn)槟闼斫獾那樯棠鞘撬较律畹那樯蹋P(guān)注的是關(guān)系維護(hù)，但這不是職場(chǎng)的情商重點(diǎn)。
職場(chǎng)的情商，主要還是情緒控制能力。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、客戶的責(zé)罵，你是血沖到腦子上還是低頭說(shuō)“好好好，我去辦”很大程度上跟你的職場(chǎng)情商有關(guān)。而一家好的公司，你會(huì)經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬在進(jìn)行責(zé)備，但你很難看到員工臉上有什么特別的表情，不約而同的，他們大多都將注意力放在了電腦屏幕或者項(xiàng)目本身上，沒(méi)有人會(huì)花額外時(shí)間去糾結(jié)誰(shuí)多誰(shuí)錯(cuò)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)第一。這就是好公司的情商能力。
5.有領(lǐng)導(dǎo)，也有民主，
如果你加入的團(tuán)隊(duì)只有喜歡拍腦子決定的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有獲得底下人心甘情愿的支持；如果你的公司只有亂哄哄的點(diǎn)子，沒(méi)有站出來(lái)拍板的領(lǐng)導(dǎo)，那么，很遺憾你所在的公司只是一家普通的公司。
在一家真正優(yōu)秀的公司里，領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)子會(huì)像三駕馬車一樣，并駕齊驅(qū)地推動(dòng)著公司團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橄聦俚南敕ǘ械绞芰舜碳ぃ聦俨粫?huì)害怕領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)罵而不敢發(fā)表關(guān)鍵的點(diǎn)子。一個(gè)良性的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是以公司為大局，并且將人員的功勞與過(guò)錯(cuò)都清晰地記錄，合理地記錄在案并做處理。
壞公司
1.工作上拉幫結(jié)派
都說(shuō)有人的地方就有江湖，但在好公司里，目標(biāo)和工作是第一，可在壞公司里是江湖第一。在壞公司里，你基本上從面試就能看出誰(shuí)和誰(shuí)關(guān)系好，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)聽誰(shuí)的等等端倪。當(dāng)然如果你進(jìn)入這樣的環(huán)境里，你一定得注意察言觀色。但可惜的是，大多數(shù)關(guān)注“江湖”的公司要么是停滯于發(fā)展，要么就是本身業(yè)務(wù)野心不夠大，或者是利益分配不合理，才使得員工有時(shí)間搞政治。
2.循規(guī)蹈矩，害怕表現(xiàn)
壞公司是不喜歡創(chuàng)新者的，因?yàn)槟阋坏﹦?chuàng)新，會(huì)“害”了一桌子平時(shí)不學(xué)習(xí)不積累的人。你會(huì)讓他們覺(jué)得丟臉，會(huì)讓他們感到恐慌，從而你莫名其妙地變成了眼中釘。這也是為什么很多公司的年輕同事開會(huì)，老板問(wèn)了N次“你的想法是什么”仍然沒(méi)有人回答的原因，因?yàn)榕抡f(shuō)不好話被老板指責(zé)，失去未來(lái)機(jī)會(huì)，也害怕說(shuō)太好被同事白眼，怕被說(shuō)“裝逼”被孤立。
但，我還是要說(shuō)，成為一個(gè)茍且的員工其實(shí)最終苦的是自己，因?yàn)橥饷媸袌?chǎng)變化根本不會(huì)理睬你做的犧牲，有用就是有用，沒(méi)用你裝得在乖也挨不了幾天，換家公司你一樣會(huì)因?yàn)闆](méi)有真本事被市場(chǎng)橫掃出局。
3.領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)當(dāng)和事佬，不做領(lǐng)路人
我曾經(jīng)待過(guò)一個(gè)公司，領(lǐng)導(dǎo)很有意思。每次都讓員工發(fā)言，但自己一言不發(fā)。我們很多人會(huì)認(rèn)為這種領(lǐng)導(dǎo)很成熟，看大局，最終總結(jié)陳詞。但其實(shí)這得分情況，如果有些項(xiàng)目真的很重要，且需要在點(diǎn)子的碰撞上迅速出結(jié)果的話，領(lǐng)導(dǎo)的角色就是加大大家討論效率的，他必須要出面表態(tài)才得以讓討論繼續(xù)，而始終如一的玩“沉默導(dǎo)師”，這很難說(shuō)不是一種缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。
4.只會(huì)聚餐，不會(huì)籠聚團(tuán)隊(duì)
大家都很喜歡聚餐，吃火鍋唱KTV，但是恕我直言，這對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣的提升和團(tuán)隊(duì)默契的提升上本身達(dá)不到什么幫助，除了放松。真正好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)其實(shí)不一定要來(lái)自于放松/腐敗，可以根據(jù)員工的興趣，公司的文化，業(yè)務(wù)來(lái)結(jié)合做一些活動(dòng)。
比如很多硅谷的公司就喜歡用舉辦hackthon （駭客馬拉松）的形式來(lái)讓公司工程師們通過(guò)開發(fā)自己喜歡的項(xiàng)目來(lái)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
在金融行業(yè)里，公司也經(jīng)常合辦馬拉松，登山或者籃球賽，既能交朋友，又能增強(qiáng)體力。
結(jié)語(yǔ)
好公司壞公司的區(qū)別，遠(yuǎn)不止上面這些。但歸根結(jié)底，它們2者的主要區(qū)別在于老板所定下的戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰。
一個(gè)CEO的決策能夠直接決定公司從上到下每一環(huán)，每一層級(jí)的素質(zhì)差別，技能差別，態(tài)度差別。因?yàn)槔习迥軌驔Q定做什么，怎么做，如何做，從而影響員工的被動(dòng)反應(yīng)和具體應(yīng)對(duì)。
然而，轉(zhuǎn)念一想，我覺(jué)得無(wú)論是好公司，還是壞公司，這些判別標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)很多時(shí)候都是員工視角，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，公司好不好這個(gè)事情，并不是他最為關(guān)心的。
老板真正最關(guān)心的，是公司能否生存，能否發(fā)展，而在老板心中的“能與否”，才是決定公司好與壞的原因。因?yàn)槲也荒苌娌荒馨l(fā)展了，我管你們員工死活干嘛呢。
這是真話。
所以，公司的好與壞，歸根結(jié)底，是我們作為員工茶余飯后自己閑聊，盤算的有趣話題。
而公司生存、發(fā)展的“能與否”卻只能是老板獨(dú)自一人掌握的，殘酷方向盤。
