不知不覺，竟已參加工作五年有余，經歷過好幾個組，見過各種各樣的同事，經歷的事情多了，就越容易看到一些所謂人格的影響，有些是顯而易見的，有些則是潛移默化的。幾乎沒有人不想升職加薪，可是第一步先要弄清楚什么樣的人最終取得了成績，又是什么樣的人落在了后面，從這個思維角度出發，對人群進行劃分并且將自己予以對照就變得很重要。在我看來，工作當中表現出的人格，大概有以下四種：
1. 銳意創新型
這種人有著靈光的頭腦，能迅速的掌握一件新生事物的規律，他們往往是一個團隊向前走的發動機與靈魂人物，總是能給你帶來新鮮的觀點和工作方式。在拿到一項任務的時候，他們會先思考以一種什么樣的方式做可以做的又好又有效率，當其他人在糾纏于任務的細枝末節時，他們已經開始考慮怎么通過工具化的方式解決一個共性的問題，在不經意間甚至幫了其他同事提高了效率。這樣出彩的表現多了，他們通常就會得到一個頭銜——專家。
2. 沖鋒陷陣型
沖鋒陷陣的人大概是老板最愛吧，當有一個緊急任務時，毫不猶豫的主動承擔，在項目遇到瓶頸時，加班加點保障完成，他們是應急處理的定心丸，是項目成功的穩定器。每天似乎都精神滿滿，從來沒聽過他們抱怨，總是積極的想辦法解決問題。于是老板有新的重要事項自然先想到的是他，他也不知不覺變成了團隊的主心骨，即使暫時沒有頭銜，其實也是團隊的隱性leader。
3. 跟隨求穩型
實際上如果把團隊人員表現看作一個正態分布的話，求穩型應該是占據中間最大一塊，是團隊任務的主要完成者，創新不是他們的主要目標，太辛苦的沖鋒也并非他們所求，他們所最關心的是分配給自己的任務是否按期完成，不求有功但求無過。大概因為人的天性便是逃避復雜的思考以及繁雜的事物，所以除了極少數逆著人性活成了前面兩種類型，大部分人還是選擇了這種穩健的生存策略，對自己所做的事情感到滿足，但又沒有滿足到可以當做終生的事業。決策層在評價他們的表現時，通常會問自己一個問題，我為什么要給他們超過平均水平的回報？
4. 得過且過型
一般情況下有兩種人會表現的得過且過，一類是自以為的老油條，事事講究‘點到為止’，做足表面功夫，實際上則是干活能省則省，能推則推；另一類是已有離職打算，身在曹營心在漢，雖然也想表現的職業一些，可終究不在狀態。得過且過實在是一種很糟糕的狀態，不僅是對職業前途來說，也是對于他們的生活質量，要知道，雖然可能是花了很少的精力，在短時間內甚至得到了了和其他人同樣的回報，然而消耗的卻是自己的時間，或者更加嚴重一點，消耗的是自己的生命。
當年末獎金沒有預想的高，晉升名額公布沒有自己的時候，你可能覺得不解，也可能覺得委屈，于是心一橫，想說老子不干了，但是你仔細回想一下，是不是平時落入了后面這兩種人格表現。當然如果你確認是屬于前兩種，而當下的平臺卻沒有給你應有的機會，或許是應該考慮換個環境了。
