格局和視野就是思維管理中比較高級的部分， 而打開格局的第一步， 其實就是幾個簡單的問題： 我是誰？ 我在哪里？ 我該干什么？ 我現在有什么？
以前， 有三個人到北京來打工， 他們一邊砌墻一邊聊天， 一個哥們說： 我真沒用， 我居然在砌墻， 另一個哥們則說： 不不不， 我們是在蓋一幢大樓， 而第三個人看著外頭的車來車往， 說到： 我們是在建造一座全新的城市。
故事的結局很老套， 想必很多人都能猜到 ， 10年后， 第一個人繼續砌墻， 第二個人摸爬滾打成了一個名工程師， 第三個人成為了前兩個人的老板。
故事雖然很戲劇化， 但我們可以嘗試分析這里面的道理： 為什么三個人發展不一樣呢？ 答案其實就在我們文章開始那幾個問題里： 我是誰？我在那兒？ 我該干什么？ 我現在有什么？
很顯然， 第一個人對自我的定位就是一個砌墻工人， 他只顧抱怨生活， 抱怨自己， 第二個人要好一些， 不拘于一磚一瓦， 而是認知到了自己建造大廈的能力， 但他依然不如第三個人， 因為后者的眼光從腳下的大樓延伸到了整個城市的建設， 他看的遠， 所以走的遠。
就像一句諺語說的： 在大的烙餅也大不過烙它的鍋， 意思就是， 我們想烙個大餅，但如果鍋只有這么小， 那么我們也沒有辦法， 所以我們期待的未來就好像這張餅一樣， 能烙出多大的餅， 取決于一口叫做“格局”的鍋。
格局是我們對于自己所處的環境局勢的認知， 視野是我們所能觀察后認識到的范圍或程度， 要想打開格局， 我們首先要認清自己當下的狀態， 怎么認清自己呢？
一開始我們就要想明白， 想當哪種人？ 就像砌墻的故事， 我們想當山腳下的人， 半山腰的人還是站在山頂的人呢？ 每一類人看待世界的角度都是不一樣的， 需要付出的東西也不同， 人生賽道也是不同的， 我們要知道自己身處何地， 想去哪里， 方法是什么。
其次， 我們要認清自己的優勢和劣勢， 成功的戰術萬變不離其宗， 只有兩個基本的要點： 第一， 面對對手， 以長擊短， 第二， 面對自己， 揚長避短。
了解了自我認知之后， 我們還要做什么？ 很簡單， 分辨和提升層次。
我們的思維層次， 大概可以分為事， 人和原理， 這和我們工作中的躍遷有點像， 我們總是先學會做事， 到了管理層以后學會選人， 用人， 在往上走可能只剩下一小部分人， 他們能根據局勢形成一套符合局勢的解讀， 升華為原理。
認知層次格局， 其實也就是我們的認知層次， 當我們說一個人的格局很大時， 就是夸他能看到別人不能看到的東西， 因為在認知層次中， 都是從上往下看的，每提高一層， 我們就能看到不同的風景， 這就跟我們爬山一樣， 山腳下的人很難想象山頂上的人看到了什么， 又是如何思考的。
如何提高我們的層次呢？ 有兩個方法可以幫助到我們。
第一， 學會推到城堡法
城堡的現實意義在于我們的認知積累， 所有的知識都是日積月累的產物， 包括固定知識， 解決問題的方法， 思維定式等， 假如某一天 ， 有人拿出了確鑿的證據證明你的認知城堡是錯誤的， 完全不成立的， 你會有什么樣的反應呢？ 我想， 我們大多數人的第一反應是抵觸， 然后找出各種理由來反駁， 因為我們不愿意喪失城堡帶來的安全感， 哪怕它是錯的。
所以提升層次的第一條就是要有勇氣推倒自己現有的城堡， 保持升級的心態， 與卓越者同行， 敢于讓沉沒成本沉沒。
第二條， 學會站在更長遠的空間角度看問題。
當我們聚焦在自己的那口井， 甘愿做井底之蛙時， 我們只是做出了暫時適合當時情景的決定， 然而當我們某天境遇發生改變， 之前正確的決定和主觀評價可能就不再適用， 這是因為空間和時間發生了改變， 相應的對象發生了改變， 因此規則也會隨之改變。
自我認知是對事物發展方向和發展空間進行預判的基礎， 因此， 要想有大格局， 就需要我們真切的做到正確的自我認知， 這也真正是格局的第一步， 了解自己當下的狀態， 認清自己的層次， 敢于做出改變。
我學到了什么： 一個人的格局不同， 所做出的成就也就不同， 站在山腳下看不到站在山頂上人看到的風景， 想要提高自己的層次， 需要有升級的心態， 和敢于推翻現有城堡的勇氣， 其次， 要學會站在更長遠的空間去看待問題。
改變了我什么認知： 格局不同， 視野就不同， 賽道也不相同， 打開格局， 要有勇氣推翻現有的思維以及用更長遠的角度去思考問題。
我要堅持的行動是;? 與優秀者同行， 提升自己的格局， 同時， 面對事物， 保持開放的心態， 不斷的提升自己， 用更長遠的時間空間去思考問題。
