我感到前途道阻且長。
公司業(yè)績不好，大家都在說大環(huán)境如何如何，疫情、policy、烏克蘭、石油價格...對老百姓來說，收入不增加，物價卻漸長，購買力被稀釋，存款被“偷走”了。偷到哪里去了呢？可能是疫苗公司，可能是核酸公司，可能是那些隨隨便貪污獲利幾千萬的老爺們，或者三峽維護(hù)費用。誰知道呢。普通民企也難做，上游物料漲價，下游消費者沒有購買力。
整個鏈條都吃緊。
從企業(yè)的角度，找賽道。有什么我們可以借鑒的呢？發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗。我們不管zf還是民間，都曾經(jīng)對“萬惡資本主義才會發(fā)生的情況”進(jìn)行嘲笑和視為稀奇，信誓旦旦說因為自己是特色xx主義，才不會那樣，比如少子化、老齡化、經(jīng)濟(jì)蕭條、年輕人自殺、牛奶倒地溝一樣不落。別人走過的彎路，走出的經(jīng)驗，虛心一點去學(xué)習(xí)，就能造福老百姓，可是天朝哪能輕易承認(rèn)不如人家呢？于是別人踩過的雷我們繼續(xù)踩，別人吃過的虧我們繼續(xù)吃，反正買單的是老百姓，分?jǐn)偟绞畮變|人身上，每個人都也不覺得。
扯遠(yuǎn)了。
回到我們自己公司的生存與發(fā)展。一樣的道理，需要學(xué)習(xí)。跟超一線城市學(xué)，跟國外同行學(xué)。學(xué)對方的策略、學(xué)對方的經(jīng)驗。
我們需要“進(jìn)化”。
一是當(dāng)前賽道深挖。做效果評估，對追求轉(zhuǎn)化率的客戶，做引流數(shù)據(jù)監(jiān)測。“精確，引用數(shù)據(jù)，追求可衡量，是自我進(jìn)化力的第一個體現(xiàn)。”
第二是提升運營效率。紅海環(huán)境，效率是生存基礎(chǔ)。提高效率，就是提高生存和發(fā)展能力。
第三是提升空間感染力。創(chuàng)意與美感。這需要我們擴(kuò)大領(lǐng)域，參與內(nèi)容設(shè)計。比如幫助小型企業(yè)設(shè)計純文字文案類廣告，容易形成記憶點、易傳播。
第四是連接線上。戶外媒體是展示終端，是消費者觸達(dá)渠道，有天然的客流量，可以跟線上媒體做互補。
第五是多元合作模式。從單純售賣廣告位，到置換，到分成，再到結(jié)合電商銷售。成為客戶的“增長伙伴”。
基本底氣是，戶外廣告會長期存在下去，我們要做的是保持敏銳，保持進(jìn)化，保持從客戶角度出發(fā)。
