在團隊中,你是不是懂規(guī)則,對規(guī)則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對于規(guī)則的制定,全部是由大家共同來完成,是把大量的問題放在桌面上討論而來的。沒有經(jīng)過討論的規(guī)則是沒有依據(jù)的,也是沒有可執(zhí)行性的。既然商量之后定下了規(guī)則,在執(zhí)行的過程中就不問為什么,出了門,也不能反悔。
這意味著你對公司治理結(jié)構(gòu)上,對規(guī)定動作的理解和認(rèn)同是不是到位。規(guī)則一旦延續(xù)下去,無論將來是怎樣的合伙人或員工加入,因為有章可循,所有人都很容易知道自己的動作在哪里,該干什么,不該干什么,如果對企業(yè)的制度和規(guī)則無法認(rèn)同和執(zhí)行,也就沒有資格加入到其中。
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