這幾天樂視遇到大危機，作為旁觀者，我們不要幸災樂禍，更不要落井下石。因為，在中國，出來一家企業不容易，倒下一家企業太容易。我們不禁要問：是誰毀了樂視？此刻我最想回答的是：賈躍亭的理想主義。

其實，我們不反對“理想主義”，更不反對人要有夢想。中國需要一大批理想主義企業家，需要一大批為夢想而肩負使命、努力奮斗的創業者。在這一點，我支持他的理想主義及為理想奮斗的精神！然而，一個好端端的理想主義為什么會把一個好端端的企業拖入泥潭呢？原因就在于理想主義遇到了不該遇到的東西。

當理想主義遇到貪婪

理想主義最不該遇到的東西就是“貪婪”。因為，這會毀掉一個人甚至一家企業。如果賈躍亭沒有多元化發展，沒有急著去做體育、影視、手機、汽車、金融之類的業務，樂視會陷入今天的窘境嗎？這就是理想主義遇到“貪婪”的結果。早期的秦池、三株口服液、五谷道場、太子奶，近期的凡客誠品、黃太吉，其實都是倒在“貪婪”的理想主義上。

這些血淋淋的案例告訴我們：企業家的理想，一旦與“貪婪”結伴，這家企業就離倒霉不遠了。現在的樂視就是最有力的例證。

最接近完美的理想主義是“任正非”式的理想主義，把自己最擅長的東西推向極致，做到世界第一。我們的企業家只有練就這種“務實的理想主義”，事業才能健康發展，企業才能遠離危機。

當理想主義遇到忽悠

理想主義不該遇到的第二個東西就是“忽悠”。一旦被“忽悠”，理想主義就像剎車失靈的汽車，只會往前沖，出問題是遲早的事情！其實，“生態”這個概念是很不錯，企業在自己的商業模式中最該采用并踐行的概念。但是，不知誰忽悠了賈躍亭，把“生態”理解成“自給自足”，凡事都要自己做。這是一個糟糕的理解。因為，你把自己的品牌貼到所有的品類上，讓顧客全部購買是非常愚蠢的行為。這不僅違背了顧客認知，也違背的市場法則。

賈躍亭的生態是把平臺、終端、內容、應用“四合一”的生態系統，要想建立一個自成體系的生意閉環。但是，在市場上，這樣的想法會成立嗎？不會。人們不會只登錄樂視網，只買樂視電視，只看樂視內容，只用樂視軟件，只開樂視汽車。這樣的“美好世界”只存在于企業家的腦子里。因為，顧客的心智空間是有限的，而且被無數個品牌瓜分的，他們只認可在不同品類上最好的品牌。而不是所有東西都是一個品牌的雜貨鋪。什么都做就什么都做不好，用戶不信任你的產品。所以，把多元化理解成“生態”是賈躍亭的戰略失誤，也有可能是被忽悠的結果。

其實，一個真正的“生態”不應是“大而全”，而是產業鏈上的各個要素相輔相成的組合。就像蘋果手機，手機外觀和功能設計是蘋果自己做的，但芯片是由高通做的，電池是索尼做的，生產是富士康做的，應用軟件更是全世界所有手機軟件商做的。這些要素都匯聚在一起，成就了蘋果。這才是真正的生態。

當理想主義遇到專制

理想主義不該遇到的第三個東西是“專制”。也就是說，企業家的武斷獨裁。對企業家而言，耳朵太軟是悲劇，耳朵太硬更是悲劇。從樂視這些年的發展軌跡看，不難發現：賈躍亭是一個比較武斷的人，在自己認為對的事情上，從來聽不進去別人的意見和建議。對一家企業而言，這是非常危險的。因為，一個人再聰明，不可能懂所有的專業，不可能萬無一失地預測所有的市場和機會。因此，我們才說：組織智商永遠高于個體智商。其實，在中國企業，獨斷專行的“霸道總裁”比比皆是，他們總覺得自己最聰明，什么事都能懂，他做的決定永遠都是對的。結果呢？遭殃的是他的企業和千千萬個員工。

當理想主義遇到奸臣

理想主義不該遇到的四個東西是奸臣。按理說，奸臣應該不是東西。因為，他們為了自己的生存，不顧企業的死活。這是非常可恨的！對企業家而言，只要你做到一定規模的時候，身邊圍著轉的人，大部分都是小人、馬屁精和奸臣，他們天天都捧著你，說你愛聽的，做你愛看的。這樣的后果是什么？企業遭殃，忠臣遠離。不少離開樂視的員工，不止一個人說到：賈躍亭過于聽取那些奸臣的話，從而把樂視帶入了泥潭。這句話未必可信，但是可能性很大。因為，它這符合所有企業家遭遇的概率。應該在身邊重用一到兩個敢于“唱反調”的人，就像李世民重用魏征一樣。好處是，你不會輕易被那些奸臣和馬屁精的“甜言蜜語”所迷惑，有助于看到企業存在的問題，有助于正確認識自己。

有理想主義就不能管理好一個企業嗎？當然不是。個人的能力是有限的，要善于借助外物。劉邦的成功是注定的，領導的能力不在于有多少想法，而在于知人善任和執行力。如孵化器的管理，就可以借助孵化器管理平臺——云孵平臺。

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