1. 需求分類。按賣點和非賣點將需求用例進行劃分，建立各需求用例之間的依賴關系。找到N條MVP用例集合。
2. 每個迭代做一個MVP，產品迭代≠研發迭代。
3. 先做核心需求，再做鍍金類需求。
4. 產品需求不是產品經理一個人定的。應該是由產品、研發、設計、測試、運營等需求方共同確定。產品經理可以是一個虛擬組織。
5. 迭代過程中可能會發生嚴重問題，導致迭代失敗，此時需重新調整需求，進行新一輪迭代。敏捷開發不存在需求變更管理。
6. 需求和設計先于研發一個迭代。
7. 測試要點。根據產品需求級別、使用頻次、影響范圍和程度，確定測試要點。重要需求測試case多，次要case少。
