1.三步做靠譜需求分析
產品經理面對各種各樣的需求，其中需求分析是第一步也睡是重要的一步，往往分析的深度直接決定了最后方案的好壞，而需求分析的本質就是想辦法解決問題。但是作為新人往往會被一些問題表面現象所迷惑，從而不能找到解決問題的本質。那么如何免費這種情況？下面分三步來解析：
第一步：梳理現象——盡可能多地搜集現象，并進行梳理。
第二步：多問為什么——從現象追溯到原因，直指需求的根源。
第三步：從原因再次出發——真正做出靠譜的需求分析。
2.透過用戶行為挖掘本質用戶需求
產品總是在滿足用戶行為中迷失，在追求用戶核心需要中成功。
如何分辨用戶行為和需要？
所有的用戶行為，都可以追本溯源地找到它們的最終目標或結果。它最終一定是我們不能再追溯下去的目標或者需要，這些需要的滿足本身就是目的。這樣長期觀察、分析、追溯，會逐漸通過行為看到本質的需求。
如何定位目標用戶群的本質需要？
1）用戶跟蹤調研：產品經理實地真實場景的大量參與、觀察、需要收集。
2）線上檢測分析數據，試出相對正確方案。
3）深度訪問樣本用戶。
4）現實場景的線上還原。
5）產品經理的沉浸式場景假設。（建議不隨便嘗試）
用戶需要說到底就那么幾種，亙古不變，作為產品經理，在互聯網這個時代，不臆想需求，而是在對生活、對人的觀察中體會種種行為背后的心理訴求，用互聯網的方式獲得超越期望的滿足。
讓項目成員看懂你的產品需求
在產品初期，當我們無法明確表達自己的想法，或者提煉不出產品核心需求點的問題，這時可以借鑒運用金字塔原理，幫助我們構建清晰地邏輯思路，更好表達產品觀點。
分為三個步驟:
1.分析背景，提煉關鍵需求點
2.用歸納法整理你的思路
3.尋找解決問題之道
