在第一課里面我們學到信息傳遞模型，了解到三種思維可以幫助我們系統地提升寫作能力，邏輯思維能幫助你理清思路，受眾思維能幫你找準表達方式，故事思維則能讓你講的內容更打動他人。
案例1 ：
大劉：“最近我們部門那個數據分析項目臨時調整，不得不提前，公司領導在問我們手頭設計的方案進展怎么樣了。另外我還看見老強回到公司上班了，他說下午1點一定要跟王總匯報這個事。對了，張總建議在近期開一場技術討論會，如果要我去籌劃，可能抽不開身做這個匯報。”
這個表述，一頭霧水！換成下面這個
大劉：“Hi，麻煩你今天下午1點務必幫我向王總做個關于工作進度的匯報。匯報內容是我們部門數據分析項目的設計方案，需要注意的是，這個項目因為臨時調整，已被迫提前了！因為我要幫張總籌劃會議，暫時抽不開身，所以找你幫忙。如有疑問，請聯系我。”
Part 1
如果把這張圖背下來，需要多久？
轉換成下面這張圖呢？
????因為第二次的數字經過有條理地組織，變成了4組熟悉的號碼，大大減輕了大腦的負荷。也就減少了信息傳遞模型中環節5的信息流失，讓接收者更容易理解。而且，有條理地組織信息，對信息的發送者也大有幫助。
怎么樣培養邏輯思維
全球著名的管理咨詢公司麥肯錫在分析問題時，最常使用的就是“邏輯樹”。
????邏輯樹像是一棵“有邏輯的信息樹”，樹根象征核心主題，樹干代表關鍵分支，樹的枝葉則是細節信息。
? 它主要有兩個功能，第一個功能是梳理已有的信息。以烤蘋果派的案例為例，對于主題“如何烤蘋果派”，阿慧將信息整理成的流程圖，其實就屬于邏輯樹：
案例2
幫茜茜修改匯報
茜茜是新來的行政實習生，負責會議安排。周三早晨，她向董事長匯報：
“董事長，王總的秘書說王總明晚很晚才能從外地趕回來。劉經理來電說我們的平臺系統出現緊急狀況，他無法參加今天下午4點的會議了。我也問了張總那邊，他說推遲開會沒關系，但這兩天最好不要下午開會。而且，有人預定了明天的會議室，不過星期五是空著的。我建議會議時間改在周五早上10點，您看合適嗎？”
請你先思考一下，可以如何用邏輯樹梳理茜茜的匯報內容？樹干可以是什么？
不過，很多時候，我們需要從零開始構建信息。這就需要用到邏輯樹的第二個功能——構建信息。而構建信息的過程，實質上就是在構建邏輯樹
案例3
李雷的困境
李雷今年28歲，計劃在2年內結婚。和大多數年輕人一樣，李雷也在為房款發愁。目前，李雷在一家合資企業做項目策劃，工資還過得去，可是大城市的房價每年“噌噌”地飛漲，實在讓人望而生畏。經過估算，他覺得自己大概能承受40萬的首付和8000元每月的按揭，而看得上的房子普遍需要70萬以上的首付。
為了能買得起房，李雷使用邏輯樹進行分析。
首先，李雷明確主題：解決購房資金問題——即邏輯樹的樹根
接下來，李雷從主題出發窮盡方向，列出了4種途徑：降低支付難度、籌款、增加收入、減少支出——即邏輯樹干。
最后，將這4種途徑層層分解（即邏輯枝葉），邏輯樹得以建成。
面對同一個問題，我們可以確定不同的主題（樹根），例如一開始，李雷的主題也可定成“說服丈母娘無房結婚”，相應的邏輯樹也會截然不同。另外，為了讓主題一步步落實，邏輯枝葉也可當作樹根，構建一個新的邏輯樹。
例如，李雷將“搬家房價低的城市買房”作為新主題的話，也可以建立邏輯樹。
構建邏輯樹三步驟：明確主題→窮盡方向→層層分解。首先確定邏輯樹根，然后拓展邏輯樹干，最后細化邏輯枝葉。 ? ? ? ? ? ??
案例4
構建減肥邏輯樹
減肥這件事，可以從減少熱量攝取、增加熱量消耗、去除身體重量這三個方向構建邏輯樹。
案例5
之前有個同學希望召開一個公司級的運營大會，為了更高效地籌劃準備，她制作了如下邏輯樹。
給大家推薦一些職場中常用的邏輯劃分方式，可以先收藏起來。
但如果按主角來劃分樹干，則可分成“客戶、廠商”；按時間劃分樹干，又可分成“售前、銷售、售后” ；還能按方向劃分樹干，分成“對外、對內”……
從基本主題出發，窮盡樹干，然后層層分解枝葉。
