為感謝小伙伴的幫助，想到把伙伴幫助我的過程和我自己的感受給記錄下來，想要有個存根。今天就說說以下幾個方面：
一、起因：想要把關于2018的期待用RSQC和PORT模型說清楚，但自己在澄清的時候就說不清楚，分解不了了，對模型代表的意思大概理解了，在用的時候哪哪都是問題，澄清不了，阻礙了后續的分解，想要達成目標是不可能的，就想到了請教小伙伴，請小伙伴給予幫助。
二、小伙伴給予的幫助：
?（一）doandfly 3.0給予的幫助：?
1、發送請求幫助的邀請：（1）、發圖片給你的目的：想請你幫我分析下我這張卡片上的質量我該如何澄清，在成本上我感覺也有問題，想請你一并給看看。（2）、為什么會有這張澄清期待的卡片？原因有二：①想要實現這個目標，必須要分解，分解成任務和計劃然后執行才能有可能成功；②我的這個期待（卡片上的）本來就是我2018的目標，但看到永澄老師的一篇文章里說，你把期待當成目標，能實現才怪，文章里給了澄清期待的方法，就是用RSQC模型澄清。（但剛使用模型就不能澄清了，是我沒理解清楚概念吧？）
2、doandfly 3.0回復：好的，晚上給你回復哦。（晚上doandfly 3.0把看書的時間都抽了一部分時間來回復我的問題，幫我解決問題，滿滿的感動，這也是我想要寫這篇文章的原因，想要有文字的記錄，不要只是存在我的腦子里。）
3、doandfly 3.0說了什么：
（1）、重新幫我對RSQC模型做了概念的理解，并針對我的期待展開了具體的分析；
（2）、引述了2個知識點：①線性（非線性）增長；②財富=價值*杠桿；
（3）、最后還給我說了些銷售的心得和方法。
4、我的感受：doandfly 3.0對學到的知識點能很快的舉一反三，活學活用，他說的這兩個知識點我知道（只是知曉層面的），但像他這樣去思考問題、去實際運用在生活中，是我非常欠缺的能力。
（二）組長給予的幫助：
1、我的問題描述：嘗試用RSQC把期待說清楚，結果就遇坑了，質量不知道怎么描述，還有成本。（附圖片）
2、組長回復：成本應該是時間，另外金錢的投入，例如學習成本，另外請教高人的成本。質量：就是至少1w。范圍：應該是指你這個收入的構成。
3、指出我的問題：簡化思考和模型概念不清。
4、給出學習建議。
三、我的理解：（我的期待：月收入過萬，用RSQC模型澄清）
R：范圍
doandfly 3.0說了我期待的范圍可以是地理也可以是產品系列。
組長說我期待的范圍應該是指我這個收入的構成。
綜合兩位小伙伴的理解，我現在對我期待的范圍理解是：根據現有對不同產品的提成方案（比例），來規劃我收入的構成。（這個構成其實還可以包括工資以外的收入，如：投資、IP變現等，但我現在除了工資，沒有其它的收入來源）
S：進度
doandfly 3.0說可以將進度理解為里程碑。
組長說理解為時刻范圍。
(對里程碑這個我還沒有多少概念，要看20170520的日更好好學習后再來理解。)
在這里我也暫將進度理解為完成期待的時間段。
Q：質量
doandfly 3.0是將客戶分類，分成優質、良、普通。
組長在這里將質量理解為成果，例如：相關市場分析報告多少份；可以積累多少客戶等。
綜合兩位小伙伴的理解，我現在對我期待的質量理解是：積累一定數量的客戶，然后將客戶需求的量和對客戶的了解將客戶劃分為：優質、良和普通三個層級。
C：成本
doandfly 3.0對成本的理解，見下圖：
組長對成本的理解是時間、金錢、思考力投入等。
綜合兩位小伙伴的理解，我現在對我期待的成本理解是：投入多少思考力成本和在行動中的時間成本。
四、行動
1、doandfly 3.0提到的里程碑的概念還沒理解得清楚，同時也讓我聯想到了目標的四種常用概念，分別是：期待、方向、里程碑和標準。這些概念我還不能說清楚，要找到相關資料好好閱讀。
2、doandfly 3.0指出我的期待是一個結果，不是一個項目，這也讓我聯想到永澄老師的一篇期待不是結果而是原因，要找到相關資料閱讀并積累卡片。
3、收集RSQC模型和PORT模型的相關資料閱讀。
五、感謝
感謝doandfly 3.0和組長的幫助，才有了我現在對期待的澄清，感謝您們，是您們讓我有了動力，想到您們無私的幫助，我自己還不努力，才就真是辜負您們了，才有了現在的行動，再次謝謝您們，我會持續努力的。加油！
