? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?鄧飛為什么能成功

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? -- ?--讀《柔軟改變中國》有感

? ? ? ? 鄧飛的文章對我胃口，愣頭青的作風，細膩的文風。其行文和行動都是“粗中有細，細中有粗”。他及其發起的“免費午餐”計劃的成功，原因是多方面的，曾有困難但也最終被克服。

? ? ? ? 首先，我覺得除了找準了需求之外，要歸功于他的個人魅力和工作能力。他是一個講義氣的、熱情的、上進的、正直的人，同時又是一個記者生涯豐富、人脈深遠、洞察力和執行力都很強的人。他可以把一堆人聚來吃飯，費用AA，只為人氣；他可以把記者、親友、驢友容留到他北京的家里，住下來，幫他們找工作，及時他們不小心燒壞了他和妻子心愛的實木地板；他可以頭一天得到公益信息，立馬確認實況后，第二天就上手發微博、籌錢，辦完私事立馬赴當地考察。

? ? ? ?其次，他觸到了人們內心的柔軟。與其說是他建的“調查記者”QQ群幫助了他、他幫過的人幫助了他、他的微博好友幫了他，不如說是溫暖善良的人心幫了他。公道自在人心，小學校長、當地政府官員、當地媒體、熱心網友、馬伊琍等明星都積極參與，還有村民、基金會，一路綠燈，只為山區孩子們能吃上一口熱飯。

? ? ? ?再次，鄧飛能為了此事坐飛機東奔西跑，說明在熱情和自信之外，他也有資金支持。報社業務支持是一方面，另一方面他本人經濟條件絕不會太差。微博上明星及其粉絲的參與也不無利益驅動之嫌，甚至有人動用網絡水軍，只為炒作此事，但無論怎樣最終都從客觀上促進了這件事情的知名度和影響力。鄧飛忘記跟當地教育部門打招呼，引起抵制，是他的工作失誤，但他又將此情況寫入微博，使網絡輿論給當地壓力。一大幫調查記者赴當地做事，官員“恐怖”之情溢于言表，“陪同”不說，還因記者的“責問”而“冷汗直流”。

? ? ? ? 所以，此事看似簡單迅猛，亦非熱情使然，天時、地利、人和三方條件齊備，還有各方共同的支持、加上幾個得力的領導者，方成。另外，后續實施中的堅持透明、持續創新、規劃化項目運作也助力項目走得更遠、成為典范。

? ? ? ?最后，我整理出了文中提到的部分鄧飛的人脈，其廣泛的支持可見一斑：

? ? ? 有專業攝影師的跟進，進行拍攝宣傳，其中好多宣傳照片被視為公益營銷的典范；

? ? ? 有調查記者QQ群支持，此群是鄧飛攢的行業交流群，在項目實施初期大有一呼百應之勢；

? ? ? ?有新浪網總編輯陳彤的知曉、認可和支持；

? ? ? ?有九陽電器總裁、搜道網、通策集團總裁呂建明等提供企業贊助，配套廚房的搭建等；

? ? ? ? 有壹基金戰略總監廖羽翔，此人為鄧飛推薦了專業的淘寶店運營志愿者等二級人脈；

? ? ? 有“都市報”記者的支持、老東家《鳳凰周刊》的支持；

? ? ? 有馬伊琍、寧財神、章子怡、吳宗憲、華少（鄧飛夫人的人脈）等一大幫名人的支持；

? ? ? ?有一大幫追隨者，包括他的湖南老鄉、大學生志愿者、當地小學校長、縣政府公務員、當地記者、當地企業、當地基金會、當地志愿者團體。

? ? ? 最后的最后，免費午餐的成功推進給了我們一些工作上的啟發：

? ? ? ?1、準確把握時間節點。提高做事的效率，把握學生開學、國家法定節假日等重要的項目相關時間點，不要輕易拖延，需求和人心都經不起等待。

? ? ? ?2、為人要真誠、懇切、正直，相信“人間自有真情在”，相信“人民群眾是最有智慧的”，敢說敢做，別人才會相信你、追隨你。

? ? ? ?3、注重宣傳文案。情真意切的圖片（宣傳海報）和文字（故事），無疑更加打動人；

? ? ? ?4、加大網絡宣傳力度。此項目無時無刻都在微博上與網友互動，微博更新項目動態，即使在采購的時候也不忘來一張，及時一毛錢也要賬目公開，人氣得到了極大的提升。

? ? ? ?5、注重人脈，包括政府和企業資源，直接人脈或間接人脈都是，獨木難支。

? ? ? ?6、領導者要有社會閱歷。鄧飛做調查記者與社會各階層，乃至社會的最黑暗面都有過豐富接觸，這為他后來處理項目實施中遇到的各種事情和人奠定了基礎。

? ? ? ?7、領導人要有歷史眼光和政治眼光。歷史眼光讓你知道這個社會問題為何會出現，這個問題涉及到哪些相關方，只有知道了為什么，你才可能找到切中要害的辦法；政治眼光讓你知道這個事情可能向著哪個方向發展，只有符合國家大政方針和整體政策趨勢，事情才會被廣泛支持。

? ? ? 8、做公益奉獻精神不可或缺。在項目實施前期，為了提高工作效率和資金效益，志愿者墊資情況很正常。鄧飛曾為了跟同行志愿者搶付車費而弄丟了錢包，他也沒有抱怨，只能一笑了之。

? ? ? 9、領導人要有創新精神和靈活的工作思維。免費午餐注重因地制宜，產生了很多“**模式”，這些模式的復制不是墨守成規的，而是不斷調整的。