??如何提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)追求？這是我一直在思考的問題。
??在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，通常大家的印象都是有做不完的需求和較低技術(shù)含量的工作內(nèi)容。但隨著人員工作經(jīng)驗(yàn)的提升和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)(流程、規(guī)范等)的成熟，完成業(yè)務(wù)上的需求都是很容易的事情，如果不給團(tuán)隊(duì)樹立更高的目標(biāo)和追求，這個團(tuán)隊(duì)就真成大家認(rèn)為的那樣了。
??導(dǎo)致最后的結(jié)果是：
- 這個團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不錯，但做出來的東西總會差一點(diǎn)感覺。(核心技術(shù)多是舶來品、技術(shù)瓶頸搞不定)
- 留不住人，能力突出、有想法的人都跑了；招來能力不錯的人，但過幾天就溜了
- 雖然這個團(tuán)隊(duì)必不可少但可能成為不受公司重視的團(tuán)隊(duì)，在資源方面得不到傾斜
- 做了很多事情，但沒啥成就感
??如何解決這些問題？這存在一個雖然沒有正確答案但只要努力就肯定會有變化的解。
轉(zhuǎn)變心態(tài)：從把工作做完的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榘压ぷ髯龊玫淖非?/h2>
??把工作做完很容易，但要同時把工作質(zhì)量做到位很難，這里說的做好是保證工作的質(zhì)量，保證質(zhì)量的前提是盡量減少人員復(fù)用、避免人員在業(yè)務(wù)上滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。具體體現(xiàn)比如：
- 明確業(yè)務(wù)的性能指標(biāo)并達(dá)成，比如啟動速度、內(nèi)存泄露、卡頓占比、功耗、異常率等
- 明確業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)指標(biāo)并達(dá)成，這跟每個業(yè)務(wù)的功能和定位強(qiáng)關(guān)聯(lián)，比如搜題工具的準(zhǔn)確率和評論搜索耗時
- 通過程序設(shè)計(jì)及評審，代碼評審、自測保證程序提交的質(zhì)量，程序質(zhì)量的評估方式可以是千行代碼的bug率、異常率等
- 專人專項(xiàng)解決項(xiàng)目中的技術(shù)瓶頸
價(jià)值最大化：為團(tuán)隊(duì)、公司乃至社區(qū)貢獻(xiàn)價(jià)值
??這方面需要績效牽引，鼓勵額外的付出，比如：
- 技術(shù)分享：將工作成果分享給團(tuán)隊(duì)，并形成沉淀作為團(tuán)隊(duì)的知識財(cái)富
- 帶人：作為mentor輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的新人，幫助團(tuán)隊(duì)成長
- 通過開發(fā)工具或者代碼復(fù)用的方式，解決團(tuán)隊(duì)的效率瓶頸，比如將通用代碼封裝成基礎(chǔ)庫
- 將工作成果封裝，開源
主人翁心態(tài)：技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)
??這一點(diǎn)很難，但它是技術(shù)人員可追求的方向，因?yàn)檫@樣你才會有主人翁心態(tài)，感覺是在做自己的事情一樣。
- 理解業(yè)務(wù)、拒絕不合理的需求，避免因?yàn)樾枨蟛豢孔V導(dǎo)致后期的變更
- 在開發(fā)中，發(fā)現(xiàn)通過技術(shù)可以優(yōu)化/改變現(xiàn)有產(chǎn)品的體驗(yàn)、提升競爭力的地方，提出建議并實(shí)現(xiàn)
- 關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)方向，結(jié)合業(yè)務(wù)思考，并推動運(yùn)用在產(chǎn)品中
??當(dāng)然這些方面的改變是需要從上到下的推行的，并且在文化、規(guī)范、績效和培訓(xùn)等方面做牽引。只有團(tuán)隊(duì)leader有追求，耳濡目染，團(tuán)隊(duì)成員才會跟著有追求。
??在我看來，在能力和意愿都可塑的前提下，沒有不適合團(tuán)隊(duì)的人，只有不適合人的環(huán)境。以上是我自己對這個主題的思考，一直在踐行中。
