? ? 杰克·韋爾奇的《贏》非常好，特別適合經(jīng)營(yíng)公司的、渴望把事情做好的人來(lái)看，內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)管理的基本原則、如何做好領(lǐng)導(dǎo)、人員招聘、人員管理、工作生活的平衡等，把這本書(shū)分享給了石家莊總張磊、合肥總董聰、長(zhǎng)沙同事劉載成，分享感言如下：
張磊：寫(xiě)的非常不錯(cuò)，看來(lái)姚總是很認(rèn)真的在學(xué)習(xí)在改變……使命感、責(zé)任感、坦誠(chéng)相待、我們現(xiàn)在就缺乏這幾點(diǎn)。找到喜歡這份工作的人、培養(yǎng)出他對(duì)這份工作的熱忱很難，但對(duì)于我們領(lǐng)導(dǎo)層也是一種挑戰(zhàn)和改變。凡事都怕認(rèn)真二字。
董聰：要想贏，努力管理好自己，以身作則感動(dòng)員工。所學(xué)之處分享大家，給予員工向心力，同命運(yùn)、共進(jìn)退，提升員工士氣和歸屬感！培養(yǎng)狼性競(jìng)爭(zhēng)，提高團(tuán)隊(duì)人員協(xié)作精神和強(qiáng)大執(zhí)行力，讓大家變的更加強(qiáng)大，每個(gè)人員心里面都有一個(gè)敵人(沖刺目標(biāo))，拉出去必須能獨(dú)當(dāng)一面，有先鋒狼，護(hù)衛(wèi)狼，頭狼。每頭狼都具備單兵作戰(zhàn)能力，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)改變捕捉策略方針，真正讓聽(tīng)見(jiàn)炮火的人去決策！
劉載成：讀后感《贏》看后，這本書(shū)還真的不錯(cuò)，后期一定要借這本書(shū)仔細(xì)讀讀，給我的感受是，姚總雖然讀后寫(xiě)了很多，明白很多，但核心的解決辦法并不多，都是一些理論和想法，只是我個(gè)人的看法，僅供參考。這本書(shū)的作者的思想和想法是很不錯(cuò)的，對(duì)于我個(gè)人而言，巳經(jīng)在艾勒維特半年多了，雖然這個(gè)月會(huì)有二至三個(gè)合同，但業(yè)績(jī)很不理想，沒(méi)有體現(xiàn)自己的價(jià)值所在，雖然是修心養(yǎng)性，明白和懂得了很多，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在策略和方法上有很大失誤，蠃，首先是自己做出了很多業(yè)績(jī)，再就是幫助了同事，對(duì)公司也有貢獻(xiàn)，才會(huì)有對(duì)社會(huì)獻(xiàn)愛(ài)心，真正的有尊嚴(yán)的活著。
