文|晨曦

2017年閱讀的第一本書，下地寬也著。

攝影|晨曦

我在平時講話的時候，比較隨意，總是想到什么，就說什么，不太會運用什么方法。有時候簡單的事情也會變得復雜。非常羨慕那些講話有條理的人，總是羅列出來，讓人聽來覺得很有道理。

先從簡單的邏輯思維訓練起來，什么時候就必須要邏輯性語言呢？那就是需要得出“結論”。想要說話有邏輯，就必須有結論。無論傳達什么信息，都是為了讓對方知道“結論是什么”。

有時候，在和朋友聊天的時候，明明是想要說清楚一件事情的，結果說到一半的時候，可能會想起其他事情，然后就說到其他事情上去了，后來在岔路上越走越遠。到最后，連自己都不知道說了些什么。作者總結得非常好，講一件事情時，必須要有結論，之后再進行下一個話題。

即使是處理從未接觸的工作也需要“明確問題—查明原因—檢討解決方案”的順序來思考。這樣，工作就能條理清楚的進行下去。

在工作中，時常聽到這樣的聲音：“這件事我又沒有做過，我哪知道會有什么問題。”以前，領導交代一件有難度的工作，我就會發出這樣的牢騷，而不太愿意去深入思考，該怎樣來順利的開展工作。然后，工作被提交后，又被駁回來重新做。如果根據這樣的順序來思考，感覺思路會清楚很多。

在闡述結論的時候需要提出幾個理由呢？憑直覺，若支撐結論的理由只有1個，那是不足以支撐結論的，即使增加到2個也還是不夠，若有3個則能很好地被固定。這種用數個理由（根據、論據）支撐結論的形式叫作金字塔構造。

這一點我覺得非常重要，特別是向領導匯報工作的時候，可以運用。就像相機的三腳架一樣，讓結論穩定扎實。

綜上三點，是日常生活、工作中時常可以運用到的，要想做事有邏輯，先把這三點做好。正如作者所說：“干事沒邏輯，再累也是白忙活！”

攝影|晨曦