這周看了谷歌掌門人施密特寫的：《重新定義公司—谷歌是如何運營的？》，第一次近距離google了google，了解了這家偉大公司的偉大之處，以下是摘錄：

1、拉里佩奇說：讓我自由地從基本物理原則出發思考問題，而不必去迎合那些所謂的世俗智慧。一般人習慣用不可能來否定自己的想法，而不是從基本物理原則出發去探索可能性。正因如此，谷歌才會投入大量精力去物色善于獨立思考的人，并設定遠大的目標。

2、大多數人都不喜歡職場上的獨狼，因此在談論自己的職場經歷時，有人會逢迎面試官的喜好作答。但在談論自己的愛好是，人們往往會放下戒心，而你則可以利用這個機會更好地考察對方的個性。

3、不管你是20歲還是80歲，只要停止學習，就說明你老了。堅持學習的人則永遠年輕，人生中最大的樂事，莫過于保持頭腦青春永駐。

4、鼓勵對方展示自己的思想，而不是老拿簡歷說事兒。要想了解對方的思想，可以問：你經歷過哪些出乎意料的事情？ 或者問：當你遭遇危機，或是需要做出一個重大決斷的時候，你會怎么應對？

5、雇用那些比你更聰明，更有見識的人；雇用那些能對產品和文化帶來價值的人；雇用那些做實事的人；雇用那些滿腔熱情、自動自發的人；雇用那些能啟發別人且善于與人相處的人；雇用那些能隨著團隊和企業一同成長發展的人；雇用那些多才多藝、兼有獨特興趣和天賦的人；雇用那些道德高尚、坦誠溝通的人；務必雇用優秀的候選人，寧缺毋濫。

6、人生就像下水道，想從中得到什么，要看你往里面扔了些什么。

7、你知道哪些人會針對自己的行業進行大量的閱讀嗎？首席執行官就會。所以，你應該學習他們的思維方式，開始閱讀吧。

8、無論你身在哪里、來自何處、你都應該抓住一切機會走出去，到不同的地方工作和學習。如果你所在的公司規模很大，那就積極尋找跨國項目。你的上司會因此而器重你，你也會因此成為一個價值飆升的員工。

9、最好的決策應該是正確的決策，而不是竭力爭取大家一致同意而找出的最低標準，也未必是領導人自己的決策。

10、首席執行官或企業高管必須修煉的一項重要技能，就是判斷何時該自己出馬，何時該把決策權交給別人。

11、一般而言，與會者越少，會議效果越好。

12、在互聯網時代，企業的發展速度要甩開法律變化速度十萬八千里，因此，回顧過去及規避風險的做事方法雖然在傳統美國企業中很常見，但在互聯網時代卻不適用。對于一家追求創新且創意精英云集的企業而言，行為符合規范的比率保持在50%已是謝天謝地了，而在對風險幾乎零容忍的律師們看來，這樣的比率仍然非常危險。

13、領導者的目標，就是要時刻促進信息在整個企業中的流動。

14、心態開放：你的預設模式應該是與人共享一切。谷歌董事會就會把企業的業務數據除了極少數敏感信息，其他一概與大家共享。我們放心將各種關乎企業命脈的信息與員工共享，而員工也不負我們的信賴。

15、如今，事不關己的管理方法已經不再適用，作為管理者，必須掌握細節。

16、在谷歌，我們的核心理念包括：用戶至上、目標遠大、不畏失敗。另外，我們還都是科技的樂觀主義者：我們相信，科技和互聯網的力量能讓世界變得更加美好。

17、務必要確保你愿意為自己工作，這是埃里克的一條最基本的原則，也是管理學的一條金科玉律。

18、因為如果你能主動要求大家指出你的不足，大家也更容易表達出真實的看法。

19、董事會成員應該討論戰略和產品，而不是管理方式和訴訟糾紛。

20、混亂才是互聯網時代中企業的常態。如果一家企業的運營順利，人員與職位之間一個蘿卜一個坑，這說明企業已經被形式和結構束縛了手腳。

21、不要忘記為大家帶來笑容。在管理中，人們對贊美的使用不足，也低估了贊美的價值。該贊美的時候，不要吝嗇。

22、蘋果和谷歌都會盡量避開傳統的市場調查，靠自己的能力去揣摩消費者的需求，我們對自己的眼光都信心十足。

23、對于安卓，谷歌主要關注的是開放平臺帶來的巨大經濟效益，以及我們如何駕馭這種開放帶來的分裂。

24、“統一的指導” 和 “創新” 兩個詞不應該出現在同一個句子里。創新不能靠傳統MBA式的管理方法。

25、在發起一個行動時，吸引第一個追隨者是至關重要的一步。

26、谷歌明白，在互聯網時代，用戶的信賴與美元、歐元、英鎊、日元或任何其他貨幣一樣重要。要讓企業獲得持續的成功，除了依靠產品質量以外別無他法。因此，我們的產品戰略就是，聚集用戶。賺錢便水到渠成。

27、我們的用戶就是使用我們產品的人，而我們的客戶則是花錢投放廣告以及購買我們技術使用權的公司。這兩個群體之間很少會出現沖突，如果出現矛盾，我們還是會以用戶利益為重。這是我們所有行業都必須遵從的做法。現在，用戶比以往更加強大，也不會買劣質產品的賬了。

28、多數人仍然囿于循序漸進的思維方式，而不敢天馬行空地大膽思考。而埃里克和拉里在谷歌產品品鑒會上經常會用“你想的不夠大”這句話來刺激工程師和產品經理。后來這句話被“把想法放大10倍”取而代之，這兩句話可以幫助人們從老舊思想中逃脫，飽含著將不可能變為可能的藝術。

29、OKR并非包羅一切，只有那些需要特別關注的領域以及不做出額外努力難以達到的目標，才用得上這個系統。

30、將70/20/10作為我們的資源配置原則，即將70%的資源配置給核心業務，20%分配給新興產品，剩下的10%投在全新產品上。過度投資會讓人產生固執的偏見。這時，大家只能看見那些投入大量資源的項目中積極的一面，而無法做出清醒的決策。

31、與毫不設限的研究環境相比，這種強制性條件更能激發我們在生產和銷售方面的發現，資源上的稀缺，是激發創意的催化劑。

32、要以創意為準則，不要奉等級為圭臬。

33、修改創意，而不要否決創意：世界上多數偉大發明的最終用途與最初設想都是天差地別。

34、不要拿失敗的團隊問罪，而要確保它們能在公司里找到合適的崗位。因為下一批創新者正在靜觀其變，想看看失敗的團隊會不會受到懲罰。他們的失敗雖然不值得稱頌，但也是一種榮譽。因為，至少他們努力了。

35、亞馬遜喜歡做5-7年才有回報的事情。我們愿意播下種子，讓其生長。在這一點上，我們是非常固執的。我們在愿景上固執己見，在細節上靈活變通。

36、之所以不用金錢來鼓動大家去進行20%時間項目，是因為我們不需要，就這么簡單。這聽起來或許像敷衍，但工作本身就能給人帶來獎勵。

37、起初，你可以把眼光放在5年后。拉里佩奇常常說，首席執行官不僅要考慮企業的核心業務，還要放眼未來；多數企業失敗就在于安于現狀，只做漸進改變。