轉自公眾號三節(jié)課-黃有璨

兩個角度來聊——

第一，對一個運營從業(yè)者來說，身在1-4年這個階段，哪些東西更有可能成為你與其他運營相比的獨特競爭力？

超強的目標分解、事務管理和執(zhí)行能力”，就是當時的他身上的核心競爭力。

怎么練就如此強大的段子創(chuàng)作能力的，他答：

其實就是看微博段子看多了覺得好玩，然后就開始想自己學著寫，然后大量模仿借鑒，反復練習，最終自己總結出來一套自己的方法，練成了強大的段子能力。

我問他，這個過程花了多久，他說大概1年多。

據我所知，D在工作之余，同時還給至少4-5個微博大號供稿，內容當然是段子，按字數收費。

運營在1-4年經驗這個階段，可能是一件既要看短板，也要看長板的事。也即：你既不能讓你的短板太短，又要找到一個長板，讓它足夠長。

第二，對于一個運營工作者來說，有哪些你借由“運營”這項工作本身積累起來的能力會容易成為你身上獨一無二不可替代，保證你能夠憑借著它永遠不愁沒飯吃的東西？

其一，是一種“能夠搭建起來一個生態(tài)”的能力。（運營微信群、社群、公司團隊氛圍等方面）

其二，是一種“懂得了如何影響用戶”的能力。（判斷力、組織能力、明確思路，指明方向的能力、信任能力、營造吸引力、懂得“如何黏住用戶”和“能夠真正做出用戶感興趣的內容”才會是更為重要的事。）

其三，是一種“操盤”感，它可能同時包括了對于各行各業(yè)的業(yè)務邏輯的理解，乃至對于商業(yè)的理解。（運營最終是對業(yè)務負責的，所以商業(yè)邏輯要理順；操盤”的能力——什么樣的產品在什么階段適合做些什么和不適合做些什么，以及后續(xù)最好又銜接上哪些具體行動才會使得其成果產出最大化。