帶領團隊的時候是不是經常遇到如下情況。
總有人干活拖拖拉拉，催很多次催不動，而上級還不停的在催自己。
總有人干活質量不高，修改他的輸出物比自己做一遍還痛苦，萬一改錯了還要受到上級的批評。
甚至還有各種網絡不通，信息傳遞困難的情況，一天的活能拖一周交。
而最后身為團隊管理人員最終妥協于糟糕的隊友，索性自己把活都干了!
整天疲于奔命，忙得不可開交，過得比所有人都艱辛。
原因只有一個，你干了別人應該做的事。
首先管理人員是用來解決企業的問題的，人力資源的問題，團隊的能力和士氣同樣屬于你的工作范疇，是要解決的問題之一。
而選擇把別人活干了的你無疑選擇了一種逃避矛盾的方式。
這種行為同樣帶來嚴重的后遺癥。
比如混亂的工作責任將使士氣不斷消褪，人們開始迷茫自己到底應該做哪些事。
比如漸漸缺失的學習氛圍，因為總有人會把問題解決，因此沒有人會去學習。
比如隊伍的工作效率和輸出質量將越來越差，因為實際上一個人不可能把團隊的活都干了，總有顧不過來的時候。
所以為了公司，為了團隊，也為了自己，千萬別做別人應該做的事。
所以不要總說自己很忙，因為隊伍里某某又不干活啦，這樣的奉獻毫無意義。
