? ? ? ? 一堆人湊在一起不是一個團隊。團隊讓人感覺強壯有力。讓人感到溫暖。團隊就是那個讓你有歸宿的地方。人和人是因為各種社會關系才相遇的，兩個人如果是平行線那么永遠走不到一起。團隊是處于運動變化中的，沒有永恒不變的團隊。團隊有各種各樣的層級，隨著團隊的成長層級也在增多！
? ? ? ? 一個健康的團隊是如何一步步長大的呢？
? ? ? ? 首先，就像上帝創造世界一樣，某一天一個先知想通了某個邏輯，找到了變現的渠道，然后一個團體就產生了，在產生之初這個人自己和他所調動的社會資源和社會關系共同構成了一個團體，與他連接的資源也是團體的一員，只不過暫時是弱連接，表面上只看到了團隊創始人。
? ? ? ? 然后，團隊要哺育自己，它像生物一樣，始終有一種危機感，迫切的想要長大，當它出現的時候已經在創始人之外的心中投射了另外一個自己，所以團隊一旦誕生就不會死亡，團隊也就是一種模型和信息流。請看歷史上的帝國、村莊、城堡、行會、貴族、平民，哪一個不是“老壽星”啊？團隊不會死亡，誕生后它只會處于健康或者病態的狀態。但是“遺忘”可以殺死它們，不過自從人類有了語言以后，他們幾乎永生。每個人都是若干個團隊的被寄生體，連本能的生育也被團隊操控了。只要人類不滅亡，團體會方生方死。
? ? ? ? 團隊發展壯大以后，它會裹挾更多的個體，用他們的時間、金錢和精力來讓自己生長的更大，到了這個時候團隊的“可控”成為了第一要務。團隊的自我擴張有點像鎂的燃燒，它往往傾向于貪婪到底，妄圖與全世界建立聯系，像人小的時候一樣的。每個人都是團隊的綜合體，一旦不加以控制，那個以血脈為紐帶的團隊會毀掉難得的各團體之間的和諧。在人們的心目中團隊是有親疏遠近的，人們往往傾向于幫親不幫理。所以團隊的管理不能放任自流。
? ? ? ? 團隊的生命在于管理，團隊的健康在于可控，團隊的活力在于擴張，團隊的發展在于連接，團隊的實力在于它能調動的資源。團隊的本能是把自己信息化。
? ? ? 記得ps在圖片放大以后會產生毛刺，但是cordrew的清晰度不受圖片放大放小的影響。團隊也是這樣的，有的像ps，有的像cordrew。團隊可怕在它的進化速度太快了，可以說思想有多快團隊的進化就有多快。這樣看來它好像受人控制，但是團隊畢竟是由大量的人組成的，所以最后的混合想法是什么根本無從知曉，所以團隊往往本能失控，運氣好突然就成了，運氣不好怎么死的都不知道！打好團隊的底子很重要，栽花得花、種刺得刺！給團隊注入合作共贏的基因正是在栽花。
? ? ? ? 團隊的本能是把自己信息化。每一個團隊的組成要素都是信息的發生器和信息的通道。團隊的健康來自于發生器的健康運轉，但是往往有些要素不能發揮信息發生器的作用，這正是管理者關注的核心要點。當信息流被截斷的時候要有報警機制，用顯性的方式表達出來，很多團隊走向不可挽回的滅亡時很多內部要素依然沒有知覺，中國歷史上多少皇帝都是最后一個知道國家滅亡的。信息流的順暢主要來自于成員的高度自覺和制度的逆人性設置。通過嚴格的制度設計可以確保團隊的穩定，通過價值觀的培塑能夠激發團隊成員的高度自覺。
? ? ? ? 說到這里好像前后矛盾，反而說明團隊是可以滅亡的。其實這反而證明了團隊的永恒。團隊通過自覺不自覺的追求滅亡實現了一種自我革新、自我革命的迭代狀態。當你看不到團隊的時候，你要抬頭看一下，他是不是已經變成了另外一種形態，而你已經被它深深的改變了。
