今日接著分享《高效能人士的七個習慣》這本書后4個習慣。
1.雙贏思維
記得剛出來社會時聽到某前輩說，世界對每個人都是豐盛而富足的，我們來到這里玩的不是“零和游戲”，不是拼個你死我活，不是你贏我就輸了，而是實現互助互惠，在既競爭又合作的基礎上實現自我價值。
當初并不太理解她的話，競爭不就是要把對方打倒才能贏嗎？隨著社會閱歷的增長，自己也慢慢悟出，只有你一個人贏，鬼才跟你合作，只有你一個人贏，贏了也等于沒贏。就像彭小六提醒我們，與人做任何事，一定要死死記住：共贏，共贏，共贏。
但這樣的思維即使知道也很多人難以做到。就拿我們公司的事兒作例子。我們的工資與績效是固定的，績效有一定的考核標準，但最重要是看你有沒有加班，加班績效高，不加班績效低。結果那些在工作時間內完成任務，甚至業績超計劃完成，也因沒加班而被扣掉績效，被扣掉的績效用來補貼加班人員。美其名曰：多勞多得。
這種“激勵制度”只是惠及極個別的那么一兩個人，但卻損害了大部分員工的利益，也打擊他們的積極性。長期如此，更是不利于企業的發展。
2.知彼解己
知彼是通過認真傾聽去理解別人，解己是在自己反饋意見時能讓別人理解自己。換句話說，最好的溝通是雙向的，是聽你，聽我，你理解我，我理解你，這樣的相互交流才會達到最佳的溝通效果。
但在反饋意見時，我們注意不要犯以下4個錯誤：
01價值判斷，比如人家曬好茶好酒，曬琴棋書畫，就說人家小資。
02追根究底，比如談論工資待遇，不顧對方感受，追問對方數目。
03好為人師，比如憑著自己養育孩子多年，就處處干涉新手媽媽的育兒方式，要對方按自己的經驗來。
04想當然，比如見同事在飯堂拿了很多水果，就說人家太貪心了。事實是人家幫同事拿的。以小人之心度君子之腹。
3.統合綜效
統合綜效是指求同存異，取長補短，互通有無，就是我們通常講的集思廣益了，集大家的智慧，使得1+1>2。這是高層次的溝通。
但很遺憾，我們經常只處在中低層次的溝通，要么出于禮貌我尊重你，不跟你爭，你說什么我同意什么，要么爭個面紅耳赤，各不相讓，不是魚死就是網破。
4.不斷更新
時代不斷變化進步，我們必須也得跟上時代的步伐，才能立于不敗之地。這就要求我們抱有一個終身學習的態度，不斷更新知識、技能。《少有人走的路》作者派克就告誡我們，人生是一場艱辛的旅程，要時時更新自己的心靈地圖。
是的，我們要以變應變，唯一不變的就是變，這樣才能保持我們的競爭力，才能在日新月異的時代里，安身立命。
至此，本書7個習慣已經分享完畢。
好命不如好習慣。
最后，以美國心理學巨匠威廉.詹姆士說的話作為結束語：
“播下一種行為，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。”
