外企供應鏈物流中心呆了這么些年，光顧著學習，光顧著干活，回想起這么些年，還真是處于輸入狀態(tài)，從來沒想著把自己的實際操作經(jīng)驗總結(jié)輸出出來，如今，碰巧有簡書這么好的輸出平臺，也該總結(jié)總結(jié)了！也沒有特定的順序次序了，想到哪里寫到哪里了！

流程即管理，流程順暢意味著物流管理中心的管理水平，因此流程圖重要，能否每個環(huán)節(jié)都能順暢執(zhí)行決定著管理水平跟服務水平！

如圖:

圖片發(fā)自簡書App

A采購人員通知倉庫人員供應商發(fā)貨通知

B倉庫管理專員接收到接貨通知，做好物料入庫準備

C質(zhì)檢員協(xié)助檢查抽查物料的質(zhì)量情況，倉庫管理者應給以協(xié)調(diào)幫助

D倉庫管理專員在物料檢查可行后及時信息錄入WMS系統(tǒng)，完成入庫

E倉庫管理專員根據(jù)物料的特有屬性以及外在環(huán)境指定適當?shù)谋９鼙ｐB(yǎng)方案后呈交審核

F倉庫管理者根據(jù)方案進行審核通過亦或者提意見補充

G倉庫管理專員確定可執(zhí)行方案

H倉庫管理專員開始執(zhí)行方案，并定期跟進方案，改進補充方案

I倉庫管理專員完善改進方案

J倉庫管理專員就完善改進的方案進行備案入檔

所有流程環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，不可漏環(huán)節(jié)，即使出問題了，就進行流程環(huán)節(jié)疏理，找到問題的出口，把流程圖的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行上了，問題才能徹底解決！