2011年6月23日，百年一遇之大暴雨；2012年7月21日，五百年一遇之大暴雨。所以，對于2017年6月21-24日的大暴雨，只要與6.23/7.21相提并論，大家高度關注刷了屏實在是應該。在7.21那場大雨中，在廣渠門橋下罹難的那個人，是我通信圈的同行也是我的同鄉[大哭]，昨天看到那么多溫馨提示的圖文帖子，有的喊早點回家要不就別回了，有的轉發各個容易積水區域的救助電話，有的在跟進大雨來沒來來不來的及時消息…看著夸張喧囂，看著友善有愛。
我這次格外關注這場大暴雨的信息，主要是因為公司一個重要部門的團建正好在此期間，地點是延慶的長城腳下的公社。各種提醒中都有提及“不要進山、不要爬長城”[捂臉]策劃準備近一個月的項目，真可謂是好事多磨，期待內心深處來場大暴雨，結果天公作美如此配合。
作為項目的策劃者之一，在“讓暴風雨來得更猛烈些吧”和“安全第一”的兩難之間要做出選擇，是我必須要面對和做出的判斷。因為還涉及參加的公司領導、外部嘉賓、酒店、車輛、人員安排等諸多因素，在按原計劃進行和延期取消兩者之間抉擇，實在不是件輕省的事情。
為了應對從20號晚上開始的這份抉擇焦慮，我主要做了三件事：第一，時刻關注信息進展，并與組委會同步資訊；第二，提前與公司領導溝通，打招呼可能會有調整和變化，對個大表和后續時間；第三，hold住，先不要定下最終的決定，持續關注持續溝通，設置最后決策節點。
因為昨天的大雨姍姍來遲，同時關于大暴雨的強度專家在“辟謠”不會那么大，而且從公司到酒店的路況也以高速公路為主，再加上對參會者心理狀態、酒店費用以及后續時間安排的多維度考量，最終我還是在昨天臨下班前建議“按原計劃執行”。[憨笑]
貌似轉了一圈又回到了起點，但經歷了這個過程，我還是頗覺壓力沉重，多少也能體會到管理者和投資者在面臨艱難決策時的心態。直到現在，我依然很是焦慮：如果今天的大暴雨真是很大，我還改不改行程安排呢？[捂臉]
面對不確定性的決策，重要的有三個層面：一是信息，二是溝通議事流程，三是決策者角色及其定位。前兩者都是物理性的客觀存在，做的好不好都屬于skill層面的技術手段，惟獨最后一個，考驗的還真是擔當/accountability：應對不確定性歸根到底還是得靠敢給結論、下判斷，并對結果負責，錯了反思復盤，對了總結提高。要是全部寄托于靠技術手段研究透徹所有邊界條件和影響因素，不但不現實而且還會削弱決心、意志和果敢的內心力量。不找借口，我來擔責。[嘿哈]
現在雨還沒有下大，今天要了解和確認車隊司機的信息，天氣惡劣時尤其要多聽聽掌握方向盤的老司機的意見，無關乎去還是不去，只在意選擇何種路徑抵達目的。[奮斗]?順遂
