培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)體系里很重要的一環(huán)，企業(yè)都會(huì)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的價(jià)值。但培訓(xùn)的效果在企業(yè)間卻有很大的差異。有的企業(yè)會(huì)因?yàn)榕嘤?xùn)沒(méi)有帶來(lái)效果而在日后弱化培訓(xùn)和培訓(xùn)外采。
做培訓(xùn)的人，都知道課程的總體效果很一般。我也遇到了很多下圖中講到這樣的實(shí)例，企業(yè)安排了一批員工外出參加培訓(xùn)，回來(lái)后不聲不響、不了了之，甚至轉(zhuǎn)培都沒(méi)有。在課程現(xiàn)場(chǎng)看到不認(rèn)真聽(tīng)講的學(xué)員，會(huì)聊兩句，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到，“老板讓來(lái)的”。
究其原因，是參訓(xùn)的人并沒(méi)有帶著目標(biāo)、任務(wù)來(lái)學(xué)習(xí)?；蛘呤抢习灞緛?lái)就沒(méi)想好做什么，只是覺(jué)得課不錯(cuò)；或者老板想明白了，沒(méi)有和學(xué)習(xí)的人講明白。沒(méi)有建立帶著結(jié)果或任務(wù)去學(xué)習(xí)的機(jī)制，當(dāng)然也不會(huì)有后面的再次學(xué)習(xí)、分析企業(yè)問(wèn)題、設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)、形成整改任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、追蹤進(jìn)程和結(jié)果。
企業(yè)重視培訓(xùn)非常好，如何讓培訓(xùn)有效果、有價(jià)值呢？首要做的就是，組織培訓(xùn)要明確培訓(xùn)的目的，溝通清楚學(xué)習(xí)后的任務(wù)，以及改進(jìn)提升時(shí)間表。
沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有方向，就不會(huì)有好的結(jié)果，培訓(xùn)也一樣。
