引子

2016年是中國短視頻內容行業波瀾壯闊的一年，當時以Papi醬被投資為標志性事件，新的內容形式、新的組織形態、新的商業模式不斷涌現，內容平臺、創投資本、內容創業者、商業客戶共同推動了潮流的共同形成。

我一直很關注秒拍從去年6月開始每月發布一次的原創視頻榜單，會從中挑選前幾名的內容去看看，比如二更，比如關愛八卦成長協會，比如王尼瑪，就是一直排在前列的短視頻內容生產者。

在最近秒拍剛剛發布的2月榜單中，除了持續發布垂直細分內容的榜單，比如美食和時尚之外，還特別首次公布了MCN機構的排行榜單，讓我不禁感慨：是不是短視頻MCN們的春天真的就要來了？

1、短視頻為什么火？商業價值為什么高？

首先我們要明確的是，短視頻產業的火爆，根本原因還是能吸引到更多用戶的注意力：比如原本看電視的用戶，比如原本玩網游的用戶，甚至原本看直播的用戶。大體上，通過更多元更優質的內容，吸引更多用戶進來把短視頻的蛋糕搞大后，PGC們的粉絲量和VV量飆升，平臺們的打開頻次和在線時長大漲，才有短視頻行業商業價值的爆發。

我在之前的文章中提到過，長視頻（包括電影電視劇等）雖然是我們傳統認知中所謂主流視頻內容形態，但是在移動互聯網時代，長視頻有自己的特殊限制，特別是在商業廣告價值方面，長視頻反而不如短視頻。

一般來說，廣告的售賣價值取決于產品的在線時長。不過這里要注意，視頻類網站的在線時長，其實是個坑。比如用戶在優酷和愛奇藝等綜合類視頻APP上看一個劇，這個觀看本身其實是一個“完整的行為”。所以你看著用戶花時間很長，其實并沒有太多拓展廣告價值的機會，因為插入的廣告越多，就破壞越多用戶體驗，廣告庫存這個“閥門”就沒法調節得很高。

而用戶選擇哪個視頻網站其實也是跟著具體的某部熱劇走的，所以才會有各大視頻網站天價費用拼搶明星劇集的首播和獨播權這樣的燒錢行為。在這樣的高成本之下，光靠賣廣告又賺不回來，最后這項業務只能賣給巨頭，或者本身就是巨頭孵化出的公司才能玩。

而如果在線時長“細分度”足夠高的話，商業廣告價值就會更大。同樣是視頻類內容，短劇這幾年就更火。在移動互聯網狀態下，大家的使用時間是被切割的，更適合這種時長可能只有以前四到八分之一的短劇消費。而且更是因為，某類短劇一旦火爆，它比長劇插入廣告的機會也更多，因為它對用戶時間的切割更“細分”。

因此，同樣流量和在線時長的產品，短視頻產品比長視頻產品的商業價值理論上來說要更高一些，當然，你還得考慮這是哪一類內容屬性的視頻產品。

2、短視頻行業腰部魚龍混雜，平臺或成規則制定者

隨著智能手機成為人們消費互聯網的主流入口，4G等技術成熟，資本對于好的內容蠢蠢欲動，這三個因素共同作用下，短視頻行業在國內的爆發態勢十分驚人。

不過，除了對于那些一鳴驚人的PGC--既無需擔心用戶流量也無需擔心廣告客戶的超級頭部來說，大部分視頻內容生產者依然面臨這樣那樣的短板：有的是流量來源，有的是內容質量，有的是宣發營銷，有的是廣告客戶。

這個時候，就需要短視頻平臺作為視頻內容、創業者、MCN機構的多重載體，重構游戲秩序

秒拍其實在短視頻行業里已經深耕了許多年，在流量、技術和商業等多個方面功底都非常的深厚，能夠對在上面發布短視頻內容的創作者們，給予良好的支持。推出了大半年的原創作者榜單，也是從多個方面再次為優質內容生產者們背書，增加行業的影響力，同時也為其獲得投資基金們的青睞增添一臂之力。

如果你像我一樣長期在追蹤秒拍的榜單，先不論其中有多少的商業利益在其中，你會發現說，除了個別特別強大的PGC排名較為穩定外，中下部的名單常年更換，特別是在垂直細分榜單里，這個現象尤其明顯，這背后其實也就表明了一個現象：不論對于資本玩家還是內容參與者來說，江山未定，仍有大把機會。

（2017年2月秒拍原創作者榜）

3、MCN在短視頻生態中日趨重要，拐點已至？

想要說清楚MCN到底是什么，為什么現在才到拐點，這就要說到互聯網web2.0，或者說社區生態剛在國內出現的時候，就出現過的UGC vs PGC之爭。

我們知道在互聯網出現之前，可能都沒有UGC這樣的概念，因為UGC根本沒有機會匯聚啊，更不要說內容生產者以此謀生。內容基本上是以電視臺和報紙雜志的PGC形式存在的，而且是頂尖精英式的PGC，也就是不但有內容生產能力，還有宣發和渠道，包括專利版權法務財務等一條龍的能力。

不過在互聯網出現之后，UGC就抬頭了，反正量足夠大，不用非得職業化，有時甚至能跑出超過PGC的內容來。具體到短視頻內容這塊，在不缺用戶流量關注的情況下，就出現了這樣一種情況：有一類內容生產者，他們介于PGC和UGC之間，他們大部分有內容能力，但是因為在制作、推廣、優質內容的持續生成等方面存在壁壘，成長為具有商業價值的頂部PGC機構并不容易。

這個時候，就需要MCN的登場了。

再解釋一下，MCN(Multi-Channel Network)，由Youtube首創，幫助平臺和內容生產者之間對接的橋梁，你可以把它理解為中介，但它能做的決不只是傳統的經紀中介這么簡單。

在2016年，超級網紅、老牌視頻內容生產商、頭部垂直欄目都在利用自己的優勢，從單一內容生產者轉型MCN。papi醬拿到天使投資后成立papitube用以簽約、孵化更多的視頻作者；新片場專門成立了短視頻MCN品牌魔力盒，旗下包括了魔力TV、魔力美食等精品自制內容，同時也在簽約創作者和潛力網紅；母嬰類視頻欄目明白了媽母公司青藤文化也以MCN模式拓展業務，美食、汽車、時尚等垂直品類內容相繼出現在青藤文化旗下。

在和MCN的合作方面，秒拍的母公司一下科技已經和2000多家MCN及視頻機構建立了深度合作，準備打造短視頻內容新生態，制定行業游戲規則。

這次獲得秒拍MCN榜單第一名的“魔力TV”就是新片場旗下的魔力系短視頻內容品牌矩陣，它下面的賬號矩陣中有眾多短視頻內容排名靠前，比如魔力美食，造物集和小情書等。其內容因為與秒拍、微博等渠道高度貼合，目標受眾明確，所以精準發力后上升非常快，雖然2016年1月剛剛成立一年多時間，但是已經是MCN機構中的龍頭。同時它也和電商平臺合作，與廣告主定制廣告內容及植入，實現商業化變現，比如去年雙11的天貓美妝禮遇季，和淘寶頭條合作的“腦洞研究所”等等。

（2017年2月秒拍MCN機構榜單）

4、結語

綜上所述，我認為未來的短視頻行業的“生態金字塔”應該是三層的結構：

1、頂部：最頂尖的PGC，最紅的那批人，所有事情自己都可以自己來做，甚至可以做類似MCN的事情，簽約幾個覺得有潛力的新人，比如從Papi醬到Paptube，這里基本已經形成頭部效應，想突圍難度較大；

2、腰部：幾家大的MCN機構霸占主要入口+一些小的但在某方面有特殊資源的MCN機構，應該在1-2年內，這樣的格局就會形成；

3、底部：大量純粹興趣愛好的UGC們在底部，不以此為職業，但樂此不疲，其中一小撮人可能因為被腰部MCN發現而收入麾下，穩扎穩打成為職業短視頻生產者，也有可能（雖然不大）因為某個系列的視頻火爆而直接青云直上成為頭部PGC。