德魯克說，如果病人把自己的痊愈歸結為各種放蕩任性、不注意養生的“后果”，那一定是錯的。這樣做是對自己的不負責，也沒有一種醫學會承認這樣一種邏輯。
1一種自戀陷阱
我們每個人、每天都可能陷入到這樣的陷阱當中：
當一個結果出現的時候，我們會把一種自己明顯觀察到、感覺到或者有意為之的行為，認作是形成這個結果的主要原因，甚至是唯一的原因。
這是一種典型的歸因偏差。
最經典的例子是“雄雞一唱天下白”。大公雞愛犯這個毛病，每天它一叫，不久之后天亮了，它就以為天是自己叫亮的。其實，天亮不亮與它根本沒有關系。
歸因偏差是一種自戀陷阱，每個人在追溯自己對于一個事件的作用，尤其是當追溯一個有積極效果事件的時候，常常會高估自身的貢獻度，而忽略其周圍的人、事、環境以及根本不知道的那些原因對于這個結果的影響和貢獻。
簡單地說，結果是單一的，但是造成結果的原因可能有很多。
這些原因之間并不是一種簡單的羅列、堆積關系，它們之間可能會形成各種超乎我們觀察和認知的、復雜又模糊的連接。這些復雜和模糊的連接，共同成為一個結果的原因。
但是我們在總結的時候，常常會把某一個原因拎出來放在桌面上，因為這個所以那個，說起來很順當。
2不要聽成功學
我特別反對給年輕人講成功故事的原因就在于，這些故事幾乎無一例外地陷入到歸因偏差里。
成功故事的結果就是一個人成功了，但是選擇原因的時候，尤其是由成功者自己來總結的時候，他會選擇一個最體面的、最能證明自己正確和英明的、最能夠將自己推上神壇的原因拿出來。
如果你按照他給你講的這個故事邏輯去追求成功的話，一定會被帶到坑里去。
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你可能聽說過一個故事，某企業家講他當年創業的時候去要兩個車皮。不用說那個時候，兩個車皮在今天也是稀缺的資源。
這個企業家拿著兩瓶酒去求人辦事，他自述說自己很正能量、很陽光，那個領導一看這小伙子有志氣，這么年輕就要創業，胸有大志，應該鼓勵，就沒有要他那兩瓶酒，給了他兩個車皮。
這是我們聽到的故事，真實的故事他沒有告訴你。
他沒有告訴你，他的爸爸是誰，他的岳父是誰，他的爸爸和岳父可能在他的成功里起到了極其關鍵的作用。
假如我們看了他的自述就去創業，也拎著兩瓶酒，非常僥幸地相信這兩瓶酒待會兒還可以拿回來跟大家一塊喝，因為那個人很可能看到了我的正能量，他就不會要這兩瓶酒，那你就錯了。
很多的成功故事都陷入到了嚴重的歸因偏差里，最好不要聽。
3重新認識迭代
所謂迭代，就是常犯錯、早犯錯、快犯錯，在非致命的錯誤當中獲取認知，迅速地改進自己的產品。
這里顯然涉及到一個問題就是歸因。
顧客不買單，到底是什么原因，在打拼期會比較容易客觀地來追溯原因。
但是如果這個產品成功了，如果這個企業獲得了比較穩定的、比較高的地位的時候，陷入到歸因偏差的可能性就會大大增加。盡管我們自己可能根本沒有意識到，尤其是領導者。
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普通人都有那種高估自己貢獻度的毛病，更何況事事順心、言言悅耳的領導者：
自己本來想說的話下面的人一直在替你說，媒體也在說你如何的英明、如何的先知先覺，這時候套用錢鐘書的一句話，“見別人對自己傾倒不已，你會不自覺地對自己傾倒不已”。
當你對自己傾倒不已的時候，你就會把95%以上的成功都歸因于自己。可能你這樣歸因的時候心里頭還不是那么有底的，但是外界的環境都告訴你，你是對的、你就是北斗星、你就是及時雨、你就是大家的指路明燈。
問題不在于你這么認為，最要命的是當所有的人都這么認為的時候，就可能會出問題了。
比如說你過去力排眾議，開展了一個業務，啟動了一個產品，后來的事實證明你的小伙伴們都反對的那個事你做成了，這個時候不需要你去呵斥他們，大家會形成一種共識——
老板是對的，跟老板相比，我們給他擦鞋都不配，我們唯一的職責就是聽話；當我們的頭腦當中越是認為什么東西不對的時候，就證明我們是錯的，我們只能當跟班、當馬仔，就是因為這個。
如果形成這樣一種語境的話，歸因偏差就不僅僅是一個邏輯錯誤了，很可能帶來災難性的結果。
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美國的《財富》雜志曾經有一段時間評年度最愚蠢的CEO。這個榜與其說是讓那些當事人尷尬的，不如說是讓媒體尷尬的。
如果有閑工夫翻開這個雜志，你會發現一般上榜的人，多年前都被媒體們吹捧過。
當然，那個時候的吹捧和表揚也不是全錯的，只是當時你成功的邏輯成為了你現在失敗的邏輯。聰明和智慧都只是一個期權，都是回過頭來對自己進行嘲弄、諷刺、拆臺的分析。
如果你缺乏一種反諷精神，不能對自己進行拆臺型的惡意評估，不能改變角度來審視自己和公司的成功，就會順理成章地陷入到歸因偏差里。
4由此得到
我一直有一個觀點，比認知升級更重要的是提防自己陷入到種種的認知謬誤當中，要不然你認為自己是在升級，其實已經陷入到一個不自知的認知陷阱里。
認知偏差，就是我們很容易陷入的一種陷阱。它的學術的定義是，認知者系統地歪曲了某些本來是正確的信息。
這些偏差，有的源于人類認知過程本身固有的局限，有的則是由于人們不同的動機造成的。
△很多寓言講的就是認知偏差，比如守株待兔
當你有一個動機存在的時候，就會啟動自己的意識雷達，這個意識雷達里只植入了幾個有限的變量，對于其他變量漠不關心。這種情況下，一旦啟動了認知，也就開始了搜集種種偏見的過程。
