提綱：
1，今天想玩個靈魂出竅的小游戲，也借這個機會聊聊對工作的一些換位思考。
2，假入我變成小頭頭了，會有什么樣的好事壞事？雞毛蒜皮的小事、驚天動地的大事？對上、對下的行為管理？
3，對現在的我又有什么啟示？
正文：
在日常的工作中，你有沒有感覺憋屈或不開心或沒有控制力的時候，這時候是不是抱怨環境、抱怨自己了，抱怨過后，仍然又像往常一樣重復過去不如意的事情呢。與其抱怨而不知所以然，不如和自己玩個小游戲，換位思考怎么解決吧：想象自己是現在工作小組的負責人，會怎么處理各種事情呢，以及會怎么管理現實中的那個你呢？
好了，下面開始這個有意思的小游戲吧，想象我自己瞬間穿越到工作小組負責人的頭腦里，開始我新鮮而富有挑戰的生活！進一步展開前先做一個小的約定，小組負責人的角色標記為L，小組里我所在的角色標記為A。現在的我正式切換到L 的思維模式了。
這時候的我已經是另一個我，每天，我會趕在十點左右的班車到達單位開始一天的工作。每天早晨會組織大家開站會，簡要溝通工作內容進展，協調需要溝通與討論的內容，把關意外風險點與跨團隊的合作內容。站會之后，開始自己的工作，如果有些需要跨團隊協作的事情則整理思路去找大boss溝通，針對下屬實驗的一些結果找對應的人一起check可靠性與分析原因，并參加一系列組內外的溝通與會議；有空時則調研一些前沿技術或者收集一些好的PPT模板，為后續給公司內外的匯報和分享準備素材。
作為小組負責人，每天工作的內容主要也就是這些方面了吧。每到月初月末、一個季度的開始與末尾、每半年的開始和末尾，還需要好好復盤團隊的歷史工作，并規劃團隊未來一段時間的工作計劃。
今天剛接到HR的消息，我們團隊有4個新的招聘名額了，總算爭取到了，我要發動組內外、招聘平臺的各種資源去發布這個消息，盡量找到那些高質量最好還價格低一點的人員，想想現在工程和策略都需要進一步優化做好，我得兩個方向都招聘幾個人。策略方向的招聘人員得要求其有較好的學校背景、理論基礎、工作經驗與ML最好是和廣告相關。恩，今天就把招聘廣告打出去，靜候RD們上鉤吧。
很快收到組內推薦的一個百度的朋友，約個時間面試。面試時先讓他寫個數據結構題看看基本功底，再考察下ML里LR的最優化原理，再看看其工作項目做的是什么，為公司帶來了什么收益。整個面下來感覺不錯，那就交給HR去談工資吧。HR也評價挺不錯，沒想到這個朋友比較喜歡折騰，還去面了其他公司來和我們要價，有點不爽不過也是人之常情，如果這位朋友認可我們公司，我得爭取他過來。通過好幾輪推遲入職時間和討價還價，總算招過來了。 后續可要好好考察下A同學的工作。
新同學過來，例行的先做做新人作業題與看Wiki學習我們這邊的開發環境吧。A同學完成的質量還行，但是與我的期望還有點偏差。后續還要加強對他的工作的關注，看看他的真實能力如何，是不是有足夠的價值。入職的這段時間A 把精力都花在學習新的代碼模塊與準備串講的內容上，也沒有主動找我溝通過工作的想法，工作方向不是很有規劃性主動性嘛。那我得想想給他后續安排一個什么工作才好呢？先給他做個預測優化的任務考察一下看看。讓B同學作為新人導師帶一帶他吧。恩，站會后找他們倆聊聊。
L：『A，目前我們有些用戶定向的工作，B之前做了一些嘗試，你也一起做做，有什么問題多和B討論』
A：『好的』
B：『好的，我給A發寫資料先看一看』
之后，A開始組織與叫上我一起參加相應的需求評審，開始第一次寫相應的技術方案，并進行方案設計評審。之后進行代碼開發。與相關同事協調工作進展保證如期上線。之后，找我一起過對應的效果數據，效果數據中看到的roi指標的變化與預期的不符合，我覺得A需要梳理清楚優化這個標簽的線下指標對于線上各個指標效果的影響，避免下次優化后不能有效提升線上效果的情況。同時我發覺A對業務指標不熟練，不能結合排序公式進行分析推理內部的關系。之后，A對模型進行了更新，將線下的mae指標有效降低，單后來推到線上的效果卻不好，還需要繼續優化，同時另一位同事B做的類似的工作的效果也不好，說明這個方向不容易做好。我看A在實驗推進中遇到困難的時候，會自己做一些分析，并叫上其他同事一起討論一下，整體來看對自己的工作還不能夠完全獨立駕馭好。針對我參加的幾次他的討論來看，感覺還不夠清晰，數據整理也不夠細致，參加討論比較浪費個人的時間，后續不再怎么參加。同時，針對這種情況，我需要做什么指導或方向性建議嗎？我覺得再給他一點時間看看能不能做出效果。另外讓他分一部分時間做做做機制方向的工作，平衡一下風險。建議加強對線上業務及機制方面的積累，建議進一步提升效果。
相比之下，與A來自同一個單位的B則對業務模擬比較熟練，而且在實驗方面的推進比較有自己的主見；而不依賴于PM與其他人，表現出能lead整個機制方向的潛力。那就先讓他去試一試吧。
經過一段時間的招聘，整個團隊里的人員工作方向配備已經比較完整。后續需要把整個盤子做得更好一下啊，不然這么多人頭配不上對應的產出可不會有什么好結果。
