導語： 在這種無盡黑暗中，只有爆品才能綻放一朵煙花，被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行，都會很快被黑暗吞噬。
最近在看一本書，《爆品戰略：39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法》。
說到爆品或者爆款，你會想到什么？
我想到的是爆款文，然而這本書中介紹到的并不是爆款文，而是互聯網時代，創造爆款才能夠在互聯網時代迅速發展。就像是近幾年的微信紅包、滴滴打車，多年前的腦白金。都是在時代的潮流中成為綻放而出的爆品。
那么，關于爆品，又該如何打造？
首先我們得了解何為爆品
互聯網時代的爆品是“以用戶為中心”，是殺手級硬件體驗、殺手級軟件體驗，甚至是讓用戶成為粉絲。
舉最貼近生活的一個例子，微信紅包，它作為近年最火爆的爆款，它從發紅包這個爆款功能打爆市場開始，到成為爆品產品再到應用到微信、滴滴打車等各個平臺上。她的爆款途徑分為三個：1.爆品功能;2.爆品產品;3.爆品平臺。
爆品作為一個超級單品革命，是將一款單品研究至極致，讓它適應廣大群眾的需求成為一個殺手級應用，一個高質量符合人們心理需求的極致單品，再營造出爆炸級口碑效應。這三種爆品觀點需要我們注意。
總結爆品本質：
1.是在用戶界面引發的質變，而不是材料革命；
2.是商業模式的顛覆，硬件的免費；
3.不以公司為中心，而是以用戶為中心。
4.爆品：一個極致的單品+殺手級應用+爆炸級的口碑效應。
其次每一個爆品的背后有一只幕后黑手：流量！
這里說的流量并不是我們平時上網所用的流量，而是指的：單位時間內的客流量或人流量。
**一切生意的本質都是流量。不管是傳統生意，還是互聯網生意，流量決定所有生意的一切，決定商業模式的本質，決定生意的生死與冷暖。
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而傳統企業（“流量光明森林”）的三大流量經營方式分別為：門店為王；渠道為王；品牌為王。這三種方式很多人都知道，那么互聯網企業的運營模式你知道嗎？
互聯網被稱為“流量暗黑森林”，作者金錯刀將互聯網比作為一片黑暗森林，每個公司都是帶槍的獵人。
面對傳統經營的現實，互聯網就是那片黑暗森林，里面暗刀涌動，每個公司都將面臨更多的是“跨界打劫”，甚至面臨效益遞減模式！
傳統企業的流量模式與互聯網時代流量模式是兩個完全不同的世界，是兩種截然不同的由希規則和世界觀。在互聯網的大潮中，今天的燦爛鮮花，很快就變成明日黃花。在這種無盡黑暗中，只有爆品才能綻放一朵煙花，被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行，都會很快被黑暗吞噬。
流量是互聯網商業模式的第一競爭力，是公司的生死一線。最可怕的對手是看不見的對手跨界打劫；而決定一切的是：用戶體驗驅動一切。
然后說說爆款行動的核心行動法則：價值錨
價值錨作為從用戶的角度出發，從用戶痛點、產品尖叫、爆點營銷等維度，尋找他們對一款產品做出判斷的價值錨點。
那么應該如何打造價值錨呢？
1.創建可感知的用戶體驗，一定要直接可感知。
2.圍繞客戶的價值鏈大刀闊父做減法。
另附爆款的三個有趣的思維：
01“吃軟飯”：互聯網公司，制造與增值和服務同步進行；硬件和軟甲同步發展；渠道和粉絲同步做起。
02“腦殘者”：做產品不要像專家一樣思考，而是要學會像“腦殘”一樣思考。
03“產品經理”：產品經理為用戶的第一代言人，甚至是挑戰公司的所有流程，更有可能代表一種價值觀。
關于價值錨，不是十年磨一劍的大創新，而是顛覆性微創新，即創新就是一切以用戶為中心的價值鏈創新，以微小硬需、微小聚焦、微小迭代的方式，找到用戶痛點，讓產品尖叫，引爆用戶口碑營銷。
最后，爆品戰略可以復制，甚至做爆品可以是互聯網創業、創新的必修課。
這本書看似為互聯網商業書籍，但卻與我們的生活息息相關，取材于生活，受眾為廣大群眾，一個公司能夠打造出爆品，那爆品絕對是取材于用戶，用于用戶。
而爆品它不僅是一款商品，也是一種匠心！
書中介紹了39個超級爆品案例的故事、邏輯和方法啊！下一篇書評我將介紹爆品的金三角法則和爆品戰略與陷阱。
希望大家讀有所獲喲~
