為什么初次創業目標應設定為1000萬？
——雕爺創業心得《MBA教不了的創富課》讀書筆記
激情——年輕人最大的創富資本
對于初次創業的人來講，創業資本5萬和150萬沒有多大的區別，第一次創業，跌跟頭的比例很大。啟動資金少一點，心理打擊也就小點，離爬上樓頂和打開安眠藥瓶也遠點。
決定創業成敗的，不是資金——而是資源。
你的資源是什么？資金？知識？經驗？人脈？
你的勤奮，你的悟性，你的靈感，你的激情，才是你真正的資源和優勢。而其中至為重要的，就是你的創業激情！
真實的創富過程，瑣碎、枯燥、乏味、重復……所謂“激情燃燒的歲月”，更多是事后的“加料回憶”。
目標應設定為1000萬
1000萬是個非常靠譜的目標。
現在的100萬基本不是錢，1000萬才是小中產。所以現在的一千萬不多，仔細算過也只是小錢，這點錢還不至于讓你從此喪失斗志、游手好閑。但起碼有了這點安全感后，心里變得篤定，遇事更加從容，甚至，不由自主學會了一點點“平常心”——這可是口袋空空時極難做到的。
賺1000萬并不像你想象中那樣難，有了1000萬，人生會更淡定，進而過渡到更髙的境界。
創富為了什么？
目標：過有趣的一生，追逐心靈自由的一生。
李嘉誠愛和鄭裕彤打牌，可李嘉誠經常打牌的時候接電話，處理公司事務，鄭裕彤就總笑話李嘉誠，“七十多歲的人啦，你累不累啊?”
不懂得這之間的分野，賺再多，也是個奴隸——自我囚禁。而事實上，越早釋放自己的人，放松心態，反而越能賺到錢。越是每一分錢都不放過的家伙，越離目標漸漸遠起來。
保護團隊中的反調
要做到團隊統一理念，又要鼓勵團隊中的反對聲音。
一個人再高明，也無法面面俱到。卻少有人知道，其實一群人更容易陷入“集體無意識”。尤其你是最高決策人時，你發表的意見，大多數下屬無條件接受（別忘了大部分中國人都喜歡察言觀色，隨時保留意見）。所以這時候，如果一個聲音喊道：“老板，我認為你說的不對！我倒認為，從反方面來看……”你千萬別把臉憋成番茄，或者拍著桌子打斷他，而應該像偷獵者見到大熊貓般欣喜若狂。
有膽量挑戰頂頭上司的家伙更少，可你至少需要一個。但有時候這樣的人才也是可遇不可求，在很多成長型小企業中，即使有這樣的苗子，也很容易被沒什么肚量的老板幾次就消滅干凈。
是否該找個創業伙伴?
找不找創業伙伴，我雖然給不出答案，甚至我自己都大大跌過跟頭，但“搭檔”，你多半需要一個。（早期搭檔，多半是要給股份的噢。）為啥說多半需要搭檔呢？因為你通常不是神。
為什么創業時還都有個搭檔呢？這通常就是我說的“領導者”和“管理者”內力相斥的因素。
“領導”，最重要的是“復雜問題簡單化”；想想看，一個具有視野高度的“領導”，需要把萬般景象收羅眼底，掃一眼天下，就知道自己該干點啥！無數紛紛雜雜事務，到了一個優秀“領導者”面前，一眼就能透過現象看本質，馬上挑出重點，分析出具體哪些事是“重要又緊急”，哪些“重要不緊急”，哪些“緊急不重要”，還有哪些“不重要不緊急”。這就是“化繁為簡”的內力。
而“管理”呢，需要把大問題拆解成小問題，把大方向分散成小細節。事實上“管理”根本就是每天雞毛蒜皮的抽風較勁!企業戰略是大事，天天都分析嗎？副總裁人選、各部門總監是大事，成天換人嗎？絕大部分時間，都是在干“小事”，但這些小事加起來，就是運營效果，無數小事怎么一一細分，如何一一跟進，則是“化簡為繁”的武功。
