什么是架構師？
尋找一個值得共同奮斗的目標，營造一個讓大家都能最大限度發揮自我價值的工作氛圍。
沒有懶惰的員工，只有沒被激發出來的激情。
發掘人的優秀
有些企業喜歡挖優秀的人，而不是去把自己打造成一個培養優秀人才的地方。
做事，讓自己和參與的人都變得優秀。
我們，其實比自己以為的更優秀。
做一些有挑戰的事，跟更優秀的人和合作。
發掘人的優秀比發掘優秀的人更有意義。
產品要做什么，不做什么。
產品能夠為用戶創造什么價值。
能用一句話說明白，我們在做什么。
架構師要保持對目標藍圖的關注，對偏離藍圖的設計和決定保持警惕。
讓大家都參與進來。
分享自己的設計思路，理解比人的想法，求同存異。
成就他人，成就自己。
做成一個項目，給客戶創造價值，為公司盈利，讓項目成員獲得成長。
把“我的問題”表述成“我們的問題”。
給上司提封閉式的問題，給下屬提開放式的問題。
給上司提問應該是"你覺得A和B兩個方案哪個更好？"這種封閉式問題。而不是“你覺得怎么辦？”這種沒有建設性的開放式問題。
解決問題，達成績效。
先解決別人的問題，再解決自己的問題。
（禮尚往來，別人也會幫你解決問題。幫別人解決問題的過程，后面解決自己的問題，也就得心應手。）
架構師引領了公司的技術方向，架構師的眼界和高度決定了公司的技術高度。
通常團隊成員感覺不出他的存在，貌似沒有他工作也可以做得很好，但是他真的離開了，大家心里就會空蕩蕩，沒有主心骨。
深得團隊成員的敬重和信任。
