看完今天這篇晨讀，真想給我們老板看看。當然，他作為一個行走江湖多年的老油條，肯定不屑于抬眼看的。畢竟他喜歡的是朋友圈的爆文。
比如“為什么錢越花越有，越省越窮？”
“剛剛，馬云/王健林/馬化騰……突然宣布三件大事！”
年后跟隨領導跳槽到這家新公司，上市集團的分公司，資金雄厚，準備在青島開辟出一片旅游市場，把領導和她手下的團隊聘過來“開荒”。
我們是做旅游門店出身，而傳統旅游業，門店是收客的主要渠道。
可是半年過去了，別說開荒，我們連地在哪都不知道。
好容易5月份選好了旗艦店的門面，和裝修公司商定了裝修風格，和旅游局談好了合作，開業方案也一做再做。可是直到今天，店面租金還沒給房東打。
老板一拖再拖。
原因是怕虧錢。正好另外一個和我們不相干的旅游部門暑期做了一個大項目，賠的一塌糊涂。
而開任何一種門店，都不可能一開始就門庭若市，凡事都要有一個積累的過程。
然后現在公司索性工資也拖欠不發。
理由是要員工自負盈虧，虧錢就沒有工資。
我們一干人等虔心想做好一件事，追著公司畫的大餅，跑了小半年。
作為剛剛起步的旅游新公司，本地市場沒有知名度，又不舍得做哪怕關于一丁點的旅游推廣，你還想讓員工給你盈利？那員工自己出去干好了，還要公司做什么。
呵呵噠。
領英創始人里德·霍夫曼提出的企業和員工“建立聯盟”，在我們公司，就是建立敵對戰線。
來公司五個月，我們依靠之前單位積累的老客戶，在沒有任何宣傳的情況下，做到收支平衡；協助和輔導分公司開業；做各種方案。到最后，換來的是老板以“事業合伙人”為由，要求我們領導投資10萬塊錢，才肯將門店開業，否則就取消開業計劃。
實則很明顯，降低風險給公司帶來的損失。
領導拒絕之后，老板又反過來商量，說門店要不還是開吧。問其原因，答：
和房東取消租約的話，要付4萬塊錢的違約金。
呵呵噠。
另外，我們公司真是出了名的節約資金。
為了節省硬件支出，配備的電腦，即使是新的，打開WPS表格都要卡半天。
別說和同行見面約飯了，即使是公司內部的客戶，要求我們宴請，都會規定談成之后才能報銷。
甚至我們同事在談好幾十人的出境單團時，請對方負責人吃飯，公司給的標準是每位餐標不超過50元。
吃盒飯嗎？
所以，重視人脈情報？打造人脈資金？
在我們公司，想都別想的。
說到經營同事聯絡網，不如我來跟你說說我前東家是如何對待老員工的。
當時跳槽，也屬于被逼無奈。
前公司成功被一家大集團并購之后，開始了隔三差五組織架構整改的行動。
我在那家公司工作的那幾年，幾乎每個季度都要改一次。
后來總部經營方向有變，將公司脫手給另外一家專做線上旅游的集團。再然后，我們這些做業務的提成就不按時發了。
業務員的底薪普遍都很低，沒有提成，外地的員工連生存都是問題。
到大家離職的時候，每個人都被壓了半年提成。然后莫名其妙地被公司高層下的規定減了半。
給的理由是沒有完成業績指標的員工提成一律減半發放。而全公司，沒有一個人能說清楚業績指標到底是多少。
發一半也行，畢竟有毛不是禿子。
但是最后，我們這些離職的，半年的提成一分錢沒有發。
因為沒有確切的證據，也只能發發微博、聯系報社反映情況。
后來公司在接受采訪時表明：我們公司沒有提成一說，發的那些錢，之所以離職的沒有呀，是因為要發給公司表現優異的員工做特殊福利的。
福利你妹哦。
最后，離職的這些員工里，大多數是由一開始對公司的熱愛到無奈，最后轉變為恨。
既然你不好聚好散，也別怪我們主動宣揚你的”豐功偉績“。
所以，當老客戶過來簽合同，問及為何從前一家看起來那么好的公司離職時，便云淡風輕地說：
實在沒辦法呀，公司能找著下家的員工都走了，現在只剩空殼。欠我們半年提成沒發，大家總是要吃飯的啊。
你的態度越冷淡，客戶反而越容易信服，因為本身說的也是實情。
哦想不到這么大的公司還拖欠工資啊，真看不出來。
雖然經營者有基層員工企及不到的思想高度,但是作為一線員工，我想提醒各位老板們:
既用之，則信之。
不要讓員工對公司失望,否則員工會讓你更失望。
最近比較喪，此處不留爺，自有留爺處，又要換工作了。
