據說，很早以前，柳傳志在培養(yǎng)接班人的時候，最后敲定了兩個人，一個是楊元慶，另一個是郭為，然后是對他們一系列的培養(yǎng)和考驗，但在未確定最終人選前就有個約定，最后落選的人必須要離開聯想……顯然，最后是楊元慶勝出了，郭為離開了，自己創(chuàng)辦了神舟。有那么一段時間，神舟好像也挺火的，但是，現在這個品牌好像已經逐漸淡出了人們的視線，而聯想這些年貌似除了收獲IBM個人PC比較成功以外，其它做的事好像都不算成功，從先前模仿蘋果推出樂瘋，到樂派等都不溫不火，我不禁在想，要是當時楊元慶和郭為聯起手來共同經營、管理聯想，會是怎樣一派景象？！
實際上，能成為對手是件很不容易的事情，尤其是在高水平上，這必然意味著兩個人在能力、水平上旗鼓相當，比如說曾國藩和左宗堂，兩人先是好朋友、后來慪氣，成了對手，互相憎恨對方，但都從心里欽佩著對方，甚至后來曾國藩去世后，特制挽聯一副，剖白心跡：“謀國之忠，知人之明，自愧不如元輔；同心若金，攻錯若石，相期毋負平生。”足見兩人寶貴的交誼。
在企業(yè)里，領導者很早就達成一個共識——企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，所以，他們看上去好像都非常愛惜人才，至少絕大部分人是如此的，而實際上他們常常忽略了將“對手”留下，通常是“一山不容二虎”的態(tài)勢。而聰明的領導者卻懂得對手的重要性，并且想方設法將之留下來。
2006年，百事公司CEO卸任后，時任首席財務官因德拉－努伊與幾倍候選人競爭CEO職位。當時，呼聲最高的要數副董事長邁克爾－懷特，因為他資歷，和努伊一樣，也當過百事公司的首席財務官。但努伊憑借出色的表現最終勝出，成為公司歷史上首位女掌門。
懷特落選后，無心留存公司，就去了科德角度假。努伊顧不上慶祝自己榮升，匆忙坐飛機去找懷特。二人見面后，沿著海灘漫步，閑聊了很久。回到懷特的別墅后，努伊看到房間里有架鋼琴，便提出想喝首歌，請懷特伴奏。
一曲唱罷，努伊真誠地對懷特說：“你看我們不是配合得很默契嗎？留下來好嗎？你提任何條件，我都會考慮。”懷特遲疑了一下說：“讓我再考慮考慮吧。”
努伊沒有放棄。接著，她讓公司已卸任的前CEO去做說客，但懷特還是沒松口。隨后，她又給懷特漲了薪，享受和自己同樣的待遇。努伊還在公司會議上說：“懷特是公司最出色的經營人才，也是我最親密的伙伴，有他的幫助，我才能干得更出色。”懷特終于被感動了，決定留下來。他對努伊說：“以后我彈琴，你唱歌，我們就這樣一直合作下去。”
實際上，毫無疑問的是，能成為對手的人，必然有相同之處。與其將他們推到對立面，不如與他們共贏未來。類似地，美國的很多總統(tǒng)都懂得這一點，當其中某一位候選人勝出時，他們常常會第一時間邀請競爭者加入自己的團隊。
