去年讀了一本《爆品戰(zhàn)略》，是金刀錯先生寫的。他通過分析小米的典型爆品戰(zhàn)略應用案例，給了我諸多啟示。
最近，又通讀了徐榮華（俗稱“老徐”）的爆品思維一書，這里寫一點讀書心得體會。
關于爆品/爆款產(chǎn)品打造，太多牛人做了很多思考，也總結出很多戰(zhàn)略戰(zhàn)術。
話說，有錢好辦事。只要套路沒有太大偏差，加上可以投入和整合各類資源，打造一個爆款產(chǎn)品，多多少少都能會有些成績。
互聯(lián)網(wǎng)時代的上半場，已經(jīng)進入到資本的狂歡階段。利用資本撬動不同的行業(yè)、重構新的商業(yè)流程和體系、快速建立新的品牌等，已經(jīng)屢見不鮮了。
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但回歸本源，在商業(yè)組織中，中小型企業(yè)還是居多。尤其是初創(chuàng)型企業(yè)，要人沒人，要錢沒錢，如何能夠與大鱷們競爭，如何在信息與產(chǎn)品過剩的市場環(huán)境下脫穎而出，這是個巨大的挑戰(zhàn)。
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老徐的《爆品思維》一書，比《爆品戰(zhàn)略》更加接地氣一些。
《爆品戰(zhàn)略》可以作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式設計的參考和學習，《爆品思維》可以作為落地實戰(zhàn)的參考。雖然，其中一些理論觀點是借鑒于《爆品戰(zhàn)略》。
我整理的該書的主要結構
老徐的爆品思維，更是落地實操的爆品打造的實踐案例筆錄。
在當下市場環(huán)境與技術更新快速迭代的今天，固有的理論在應用中會遇到各種挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的經(jīng)驗短時就會失效，“這是最好的時代，也是最壞的時代”。“最好”是每一個個體都會有新的機會，“最壞”是沒有人敢用“老資格”來說話了。
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從老徐的案例中可以看出，他更多的是針對中型企業(yè)，或者是有一定積累的企業(yè)給予創(chuàng)新性的策劃。而我現(xiàn)在在做的事情，更多是針對初創(chuàng)型的企業(yè)提供解決方案，這是更大的挑戰(zhàn)。
這本書給我的啟示:
積極思考——從實踐中觀察現(xiàn)象、總結經(jīng)驗、思考可優(yōu)化的環(huán)節(jié)。
順應潮流——任何一家企業(yè)或商業(yè)模式，都不能脫離當前的環(huán)境。順應潮流，就是把握市場的脈搏，快速調(diào)整，這其中就是要貫徹精益創(chuàng)業(yè)的運作模式。
試錯與驗證——小而美的團隊、小而快地試錯、在驗證后快速應用。
這些才是創(chuàng)業(yè)型團隊、小微企業(yè)的出路。
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【寶哥的臣思：一起分享思想的點滴】
