接上一篇，繼續在閱讀肯·西格爾《瘋狂的簡潔》中總結。
06｜推敲命名
通過iMac的命名花的時間可以看出，喬布斯對起名的重視程度，雖然他很堅持自己的觀點和意見，但當有好的意見出現時，并經大部分人（測試時）認可時，他還是可以更改自己的觀點，確定了簡潔的iMac，最終一炮打響。
起一個好名字不僅向用戶呈現“你是誰”，還說明你賣的是什么。
同理我們開會的定向、一篇好的文章等，都是一個道理，名字的反復斟酌只為最后那一刻呈現時的驚艷！
07｜拒絕正式
大公司冗長的匯報方式在喬布斯眼里是最浪費時間的，他只需要直接進入主題，就主題展開討論。
反思我們自己開一個會，先做足前戲，然后注重發言流程，最后還要來個總結性發言，一本正經，其實大部分時間都在浪費。
喬布斯的演講前彩排非常值得學習，他至少花上幾天到幾周時間去靜心準備，確保人們能理解他想闡述的東西。
而我們平時恰恰相反，彩排是最走流程和過場的，有的時候主角都不到場，所以，結果不會驚艷也很正常了。
08｜思考人性
很難想象喬布斯這樣一個暴躁、嚴厲、瘋狂、專治、苛刻、粗暴的人，卻也有對著電腦默默流淚的時候，那就是iMovie即將上線的時候，他看著女兒的微電影哭了，格外迷人。
科技越來越貼近人性。與人交流的最佳方式，就是把一切根據說話習慣羅列出來，再用人們的日常交流語言。簡稱說“人話”。
創意是史蒂夫的一切，他知道偉大的創意通常不會以傳統的方式顯現出來。
我們很多管理者認為決策的依據是數據，尤其現在大數據時代了，但史蒂夫永遠不會在腦子里給數字騰空間，他會盡快消化收集到的數據，但最終還是會根據自己的判斷做決定。
09｜時刻質疑
蘋果在iPhone這個名稱上下了很高的賭注，這個游戲規則也適用于我們的日常決策，那就是根據事物背景評估一個建議，當回報大于風險時，堅定信念向前邁進。
有點類似我當下操作的項目，如果預估收益大于風險，還是值得義無反顧做一把的。
史蒂夫對準商人們說的話，也適用于那些已經在商海奮斗幾十年的人。
比如：不要讓別人的意見淹沒你內心的想法，最重要的是要鼓起勇氣，聽從心底的直覺。
當你擁有好的主意，就應該摒棄所有的消極情緒，集中精力向前奮進。
10｜保持斗志
剛開始的時候，蘋果把微軟當成是他的競爭對手，時刻保持著競爭力和戰斗力，但是漸漸的，他就不把微軟當成是自己的競爭對手，把他當成了自己的合作伙伴，再后來他一直不停的在尋找競爭對手。
終極戰斗力，化復雜為簡潔。
當你第一次嘗試解決一個問題時，第一個解決方案通常比較復雜，而大多數人都停留在了那里。
但如果你堅持探索，撥開層層表象，探索問題的本質，你就能得到更精煉更簡潔的解決方案。
這給了我們策劃人一個非常好的提醒，即使我們已經想出了，看起來比較緊湊，比較美麗的詞語，但還是能發現一些可以刪減的部分，只有當我們接近創意的本質時，才會發現真正值得自豪的東西。
總結：不同凡想
如果你相信簡潔的力量，你已經就在不同凡想了，你屬于世界上的少數群體，簡潔可能是世界上最強大的武器，但它極為罕見。
從商業的角度看，這其實是個好消息，正是因為罕見才具有價值，企業可以利用簡潔從眾多競爭者中脫穎而出，掌握簡潔原則的個人在組織中的地位越發重要。
我想要不同凡想，所以我會盡可能讓自己的工作、生活、思考簡單、簡潔化，用最本質的東西面對生活、面對自己！
