#文前小絮#需求（Requirement）是什么？產品經理（PM）面對用戶訴求是直接了當地欣然接受？還是刨根問底地糾纏？有人覺得，簡直無理取鬧、故意為難人呢？也有人會覺得，扯那多干嘛？按照老板的意思做。還會有人講，產品職責所在，透著一股圣神的職業使命感…
正文
無論追求什么，正是每一次的三言兩語匯成了每一個平凡世界的平凡人的生活點滴。坦白講，產品經理的職業生涯與[需求]糾纏不清，甚至說有些“濫情”。很多產品朋友都是不愿意與需求多接觸的，可產品經理的職業路徑偏偏是漸漸偏向需求側，還蠻有諷刺意味的。
有所需，則所求。需求來源是人，需求本不是名詞意義上的思考表達，更是動詞意義上的探索追求。記得之前我也寫過關于需求的文章，談到了不少需求分析的方法論，感覺很專業的樣子。實際上，產品需求都是老板拍腦袋的事情。基于老板定需求的現實，有下面幾個論調：
老板業務能力、行業經驗、人生閱歷豐富（吃的鹽比你吃的飯還多）；
老板創新爆棚、具有前瞻性（戰略規劃、公司愿景）；
老板直面客戶，需求的第一來源（產品就是個畫圖的）；
坦白講，老板對特定行業的業務知識能力肯定極具優勢的，不然怎么能做老板呢？所以，老板并不是產品眼中的傻X。那么產品經理還剩下點什么呢？產品經理能做啥呢？
設計原型圖
寫需求文檔
和技術撕逼
忽悠運營黨
啥事（Everything）都是產品經理的，恨不得代碼的活也直接甩給產品經理，一個公司、一個產品經理全部搞定。將話題切換回[需求]的命題，互聯網產品方面有關需求的事例就不多作說明了，還是來點滿懷生活氣息的話題。
在談及下面的生活話題之前，有必要和大家一起分享一下我的產品理念的迭代。截止目前，產品理念大致分為兩個階段：
階段一：人品即產品，產品即人品。
我一直相信，一個人最起碼的品格決定了一個人能把事情做到什么程度。如果說一個人連最起碼的人品都缺失，我很難有足夠的理由相信其能把事情做好。
階段二：將產品理念融于生活，感受人生之美。
生活是人生的主旋律，而不是產品工作。產品經理工作繁重，思考性的工作更是侵占了太多的業務休息時間，甚至有時候讓人感到一絲的神經衰弱呢。以個人的產品
工作經歷而言，很多產品理念與生活場景的契合度很高。換句話說，產品理念大多來源于生活從而作用在產品之上，之后卻忘記了本源。生活、生活理念，產品、產
品理念，生活與產品的交叉融合恰如其分地表達真實的自我。
身邊很多做產品的朋友，每逢佳節（春節、情人節等等浪漫的節日）都牽扯到幾個關鍵詞“虐狗”、“催婚”。第一個關鍵詞“虐狗”，很直白地反映了產品經理的
情感現狀；第二個關鍵詞“催婚”，映射地是父母家庭成員的款款申請。作為一名產品小白嘗試將產品理念融于生活，嘗試理解和解決生活中的問題。下面試著以
“需求”還原父母“催婚”背后的深意。
工作以來，學業上的敦促漸漸褪去，父母再次轉戰結婚上來。很多產品朋友與我一樣，都是深受其苦而有不能心聲埋怨。可能是因為我們已經到了適婚的年紀吧，身
邊好多同學、朋友都一起吐槽父母每次電話必談對象之類的話題。上有政策，下有對策，一頓搪塞了之。當然，我也本不是一開始就那么淡定，也是一番思考后才幡
然悔悟。
生活場景：產品經理(未婚小伙伴)每逢佳節被逼婚。
需求描述：父母希望適婚的孩子結婚不要太遲。
需求分析：父母希望你早日結婚，他們希望早日抱上大孫子。看見別人家孩子都結婚了，有些人家小孩都上學了。總之，看起來一切都是父母的一廂情愿！
隱喻分析：聽著父母不厭其煩地反復的叮嚀，無意間似乎我明白了言語背后的擔憂。為什么會反復的叮囑同一件事情？產品經理的第一直覺：剛需？顯然不是，對于我們而言時間其實還有很多，結婚這件事情還有很多時間去妥善解決。那么于父母而言，他們的隱憂是什么？
1、必須強調：父母并沒有強迫你做什么，他們是在逼迫自己，是在和自己較勁；
2、父母年過半百，身體日漸弱化，對歲月的擔憂和不安直接轉化為對子女的殷切期盼；
3、人生無常，只是想在有生之年完成一個平凡世界的平凡人的簡單夙愿：兒孫滿堂；
知悉父母言語背后的這層隱憂，下次在聽到父母的叮嚀，或許再也不會嫌父母嘮叨，甚至會感受到一絲絲的溫暖。”正在盡力找…“真心實意地回復，父母聞之內心必定是寬慰的。
需求分析是產品經理的必備技能之一，某種程度凌駕于其他技能之上。將產品理念融于生活，感受人生的美好。產品理念大多源于生活而應用在更為寬廣的產品場景
之上。現實很無奈，現實很殘酷!產品經理面對需求更多是接受和傳達（老板說啥就是啥），請不要拋出吐槽和抱怨，這不是一個優秀產品經理應該有的狀態。至少
說，我是很討厭抱怨和撕逼的，感覺毫無意義。與此同時，我的產品理念相比較之下也略微顯得有些格格不入！因為產品經理工作有太多撕逼、太多需求變動、太多
項目延期… 太多太多看不懂的情況，相信產品同學都在經歷著。
行文小結
一個非常經典或者做產品的人引以為豪的說法：產品經理是CEO的學前班！但凡聽到這句話的產品同學都很狂躁，而我卻有些反常略顯平淡，實際的工作狠狠地打
醒我：產品經理不是CEO!一句帶有“調戲“意味的言論，也有一絲的”諷刺”意味！我也沒法篤定個人的產品理念就一定無懈可擊，可產品小白的我確實已在這
條路上越走越遠，并且堅信“生活本身就是一款產品！”
