適合人群：企業高管
作者：羅伯特.史蒂文.卡普蘭
優秀的領導者要有勇氣提出七個關鍵問題
第一、設定你的愿景和關鍵要務
設定愿景的四個問題：
a為什么在這個公司工作？
b如何跟孩子說你在這個公司工作30年之久?
c規劃10年后,你希望這家企業什么樣子?
d如果這家企業沒有了,會給這個社會帶來什么損失?
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根據問自己這幾個問題,找到在這里工作的意義，進而設定你的愿景
關鍵要務：最近一段時間需要重點處理的3-5件事，需要反復跟員工溝通，確認關鍵要務進度，如期完成
第二、合理規劃時間
我們每日忙碌的原因是因為忙于緊急不重要的事情，所以可以按照四象限方法，將需要做的事情分為：重要不緊急、重要緊急、不重要不緊急、不重要緊急，分別規劃做事順序
學會拒絕
第三、給與反饋、接受反饋
每一位管理者都要學會做教練，學會指導員工，而不是用考評代替，表現不好就扣績效
領導者可以從內部和外部找到可以給與意見的人
第四、優化團隊
第五、成為典范
作為優秀的領導者，一定要成為員工的典范。作為領導，所作所為皆是員工關注的重點，所以要控制言行，有意成為優秀的典范
第六、培養接班人、工作授權
優化公司架構，培養更多人才，以培養接班人的心態選拔人才
學會授權
第七、發揮潛能
總結：距離我現實生活稍遠，所以沒有太多感悟
踐行清單：
1、根據設定愿景的那幾個問題，我確定自己無法在現在的公司工作長達10年之久，會把我待廢，所以堅定了換工作的意愿
2、近一個月的關鍵要務：學習PPT、學習理財知識、每天聽一本書
