眼看豐滿的理想遙不可及，你是立即轉身尋找理想的土壤，還是立足骨感的現實，一點點改良腳下的“鹽堿地”？
職場真相絕大部分與理想相去甚遠，不過最難的時候也是成長最快的時候。如果你是文中的小W，將會作何選擇？
一、新人say ?good-bye
當小W的離職報告遞到我手上時，作為她的直屬上級（HR經理），雖然已有心理準備，我仍然深感遺憾，因為她在短短三個月內的工作表現已超出了我的預期。
小W:85后，本科學歷，一歲小豆丁的媽咪，重返職場不僅換了公司，還換了行業和崗位，從大型外企客服轉為中小型民企人事，崗位是培訓專員。
由于不同公司對同一崗位的定位可能存在較大差異，故在此贅述一下她的崗位職責：
1、培訓需求調查；2、培訓計劃制訂；3、培訓資源整合；4、培訓過程組織；5、培訓效果評估。
細心的你可能已經看出，該崗位的職責并不包括獨立開發培訓項目，主要是圍繞培訓工作提供支持和配合。緣由咱們后文細說。
二、你選擇了我，我選擇了你
首先來看看我們是怎樣互相“看對眼”的吧！
公司現狀：40年歷史的國企改制而成的中小型民企，雖冠以“集團”，實則仍是勞動密集型的生產企業。在職職工200余人（大半在工廠），退休職工300余人。高管中除了老板，多數仍沿用國企元老，管理理念——不用多說你也懂的吧？
部門現狀：在小W入職之前，人資部共計4人，除我這個經理之外有三名專員，其中兩名負責員工關系（合同、社保手續。注意退休職工占大半，醫保相關事務占據大量時間和精力）；另一名協助我做招聘、培訓、薪酬、績效。所謂培訓，僅限新員工入職培訓。
我在部門會議上說：我們的目標是從“人事部”成為“人力資源部”。放眼當今HR界，言必稱“HRBP”，更不用說對人力資源稍有了解都知道的“六大模塊”，而事實上我們真正在做的只有三個半模塊。
契機：兩年來企業主業效益下滑，加之投資失誤導致流動資金嚴重不足，老板終于主動提及要我部重視人才的引進。我提出現有老員工忠誠度較高，但能力欠缺，要想不斷提升就需要加強培訓。老板立即拍板同意設置培訓崗位，我們才有了招納新人的機會。
認真分析之后，我得出該崗位核心素質要求：沒經驗不要緊，關鍵是有學習能力，有恒心，能堅持。并非我不想招熟手，只是太清楚公司對培訓的重視度不足。如果招經驗豐富的成熟人才，來者將很快會因底子太薄，可申請到的資源太匱乏，產生英雄無用武之地的挫敗感。因此我堅持不要最優秀的，只要最合適的。
眾里尋Ta：在兩家知名招聘網站發布信息后，兩周內收到了二十多份簡歷，面試了十位候選人，最終錄用了小W。
她的優勢：師范院校畢業，有培訓機構工作經驗；劣勢：無人資部門的工作經驗。當然還有一些不足道卻又很重要的原因：已婚已育，此番是休完產假重入職場；她先生是一位HR經理。
關于“已婚已育”，在招聘中可算作不夠磊落卻很實際的潛規則，從產假條例的修訂到二孩政策的出臺，讓HR們不得不在招聘時有所考慮，即便HR從業者本身也多為女性；至于她先生的職業會成為她的競爭優勢之一，主要因為她本人雖欠缺經驗，卻可在很大程度上借用現成資源，有利于快速上手。
以上是用人單位方面的考慮，那么小W當時是怎么權衡的呢？
復試時我倆做了職業規劃方面的溝通:她曾從事了5年的客服工作，工作時間不規律，但為人母后需更加關注家庭，故而調整職業發展方向。她明白自己在30歲出頭換行業轉崗有較大難度，愿意放棄外企轉而選擇民營企業，表示非常珍惜這次機會。
我開誠布公告訴小W，公司在培訓方面基礎薄弱，可以多做嘗試，但切勿急于求成；同時我會安排她協助招聘、員工關系等其它事務，便于她全面掌握人資技能。她很開心，成功踏上了HR這條船。
三、牛刀小試
為了不浪費小W高漲的熱情，我很快就給她提出了一個培訓課題:針對基層員工做一次計算機基礎知識普及。
受訓主體:廠部員工（占了員工總數的一大半，其中有五成以上只有初中及以下文化程度）。
目標:一是給小W一次施展才能的機會，二是試探參訓員工的反應。
結果：盡管我并未對首次試水抱有過高期望，但小W的工作狀態則是全情投入，從課件的制作方面就能看出她十分用心。兩堂培訓課的效果還不錯，員工對電腦知識的渴求度超出預期。
缺憾：針對有求知欲的基層員工，進一步的技能培訓因場地、設備缺乏暫時開展不了，申請外訓也因經費問題被駁回了。
我看出小W有些許失望，便開導她說：基層員工的電腦知識對實際工作的推動很不明顯，領導這樣考慮也是可以理解的。
四、趁熱打鐵
試水之后，我對小W的工作態度和能力很滿意，決定趁熱打鐵，這次的培訓課題請她自己考慮。三天后她提了三個課題，部門內討論之后確定選擇“職業形象塑造”。
做培訓計劃時，我們向領導提供了兩套方案：主推的方案是請專業禮儀培訓師來講課，我動用了朋友關系，參訓者（主要是職能部門成員和管理層）30人左右，2個小時的課程，預算共1700元；次選方案則是由我們部門實施內訓。
在兩個方案的優劣勢分析對比中，主推方案的優勢在于專業度高；而備選方案的優勢則是——不花錢。
結果依然是以成本為導向——領導選擇了不花錢的方案。我明顯感覺到了小W深深的失望。
不過，方案既定，我在給小W鼓勁的同時，跟她商量將培訓改成沙龍形式，以交流互動為主。這么做主要為了給小W減輕一些壓力，我再三強調，舉辦這次沙龍的目標是激發大家對良好職業形象的重視，并非考驗和彰顯培訓者的素質。
按照部門內討論商定的思路，小W花兩周時間精心準備了課件，通過內部試講和修正，沙龍得到了多數活動參加者的認可。
缺憾：主要體現在現場把控方面，部門缺乏經驗，因此各環節準備不夠充分。
五、掩不住的失落感
兩個課題的培訓實施完之后，時間已經過去了兩個月。小W按我的要求分別做了總結，但提交的時間拖了一天。很明顯，她的積極性已經沒有入職之初那么高了。
我和她談了一次話，表達的意思主要如下：
一方面，小W的工作態度和能力得到了肯定，受訓后員工確有收獲，基層員工被激發起了學習熱情，在職業形象方面一些員工也比以前注意了很多。
另一方面，雖然這兩個培訓項目與公司主營業務并不直接相關，也不能直接對生產和銷售產生效益，但其實際意義在于練兵，不僅個人能力通過實踐得到了提升，也完善了人資部的職能。
然而小W對這兩次培訓的總結評估卻很低——或許是我忽略了處女座這個不可控因素吧。盡管我一再真誠地告訴小W，她的表現真的達到了職位要求，且已是超水平發揮，完全沒有必要妄自菲薄，可她的情緒還是十分低落。
六、理想與現實的落差
兩周后，小W把離職報告遞給了我。雖然我有一定的心理準備，但對于她如此快就要離職仍有些意外。
“主要是現在的工作狀況，和我的職業規劃差距挺大的。”小W說。
“哦？那你的職業規劃現在是怎樣的”？我之所以這么問，是因為復試的時候我們談過這個問題，而當時達成了共識。
“我很想從培訓入手，逐步提高。可是以公司目前情況來看，對這一塊根本不重視”。
“理想與現實總是有差距的，我不否認公司對培訓不夠重視，但是你入職前我就明確告訴過你，其實也正因為公司的培訓基礎差，你會有更多機會嘗試”。
“嗯”，小W思索了一下，接著說:“通過近三個月的嘗試，我反而更沒有方向了，我感覺公司根本不想在培訓上投入，認為人資部的工作只是事務性的工作”。
她說到了我的痛處。但此刻我不能聽任情緒的影響，我試圖從其它角度挽留：“雖然培訓效果沒達到你的期望值，但我和其他同事對你的工作評價很高。另外咱們這三個月也并沒有把工作重心全部放在培訓方面”。我說的是實情，我特意安排小W接觸了其它模塊的工作。
小W承認其他模塊的工作讓她更全面的了解了人資部，但從她吞吞吐吐的話語中，我聽出她對公司未來的發展沒有一點信心。
七、抱怨是一種毒
我明白自己挽留無力了。其實她的這種沒有信心，也正是我最沒有底氣面對的。放眼望去，怕是沒有哪個老板會說他不重視人才的培養，但落到現實中，更重要的往往是看得見的收益。“以人為本”雖是句普世真理，然并卵。
但我更清楚，抱怨實在沒有任何用處。以前的我也曾抱怨工作煩、抱怨老板LOW，但隨著年齡閱歷都不斷增長，發現人人都有苦衷和不得已，能夠抱怨或指責的人越來越少。
我能抱怨小W不該太早下結論而打退堂鼓嗎？她已三十出頭，如果在一個不能給她充分信心的公司繼續，長遠來看是不夠明智的。
我能抱怨老板不給足夠重視和支持，抱怨連1700塊的培訓預算都不批嗎？現在整個經濟增速放緩，作為傳統行業，作為一個集合了家族私企和改制國企基因的公司，生存下來才是第一要務。
同樣，如果我能抱怨他們，他們也能抱怨我:小W可以抱怨我無能，無法爭取更大的支持，為人資部贏得更高的地位；老板可以抱怨我分不清輕重緩急，要想發展是沒錯，但首先得生存。
既然于事無補的抱怨毫無必要，我們只好各自去做對自己來說更重要的事。
我不想再流露出更深的遺憾，只請小W再認真考慮兩天，如果真的去意已堅，就著手把工作理清，等人接手。
八、準備重新出發
話說兩天后小W明確表示她還是決定離職。我知道她答應考慮也就是出于禮貌，其實早已下了決心。一般來說，一旦有了辭職的念頭，它就像春天的野草般瘋長。對現狀的厭倦以及對未知的期待，都會成為肥料，催生一段新的開始。
我對小W說:“既然想好了，那么我祝你好運。開始找工作了嗎？”
小W略有些不好意思:“已經投了幾份簡歷。”
“都投了些什么崗位呢？”
“有人事方面的，也有行政人事兼有的。”
“行政？”我感到略有些不解，我記得她有過客服類的工作經歷，問她是否考慮過重新回到類似崗位。
小W的回答不是很堅決:“如果有機會，我倒是很愿意繼續做人資方面的工作，但如果實在沒有，客服崗位我也考慮。主要是希望公司平臺要好一些。”
看來她是真的對目前這個平臺極不滿意了，否則怎么放著最想做的人資工作不做，寧愿換部門和崗位？所以從大公司出來的人，選擇新的平臺時，一定要做好充分的思想準備。
恰好最近看到一句話:職場中有三種人，一種是自燃型，一種是點燃型，還有一種是阻燃型。我把它分享給了小W，祝愿她前途光明。
思考:
每個職場人應該都曾遇到過這個問題：到底是該選擇大公司還是小公司？
這跟每個人的職業發展規劃相關，更與每個人的自身條件有關。但我個人覺得，無論在哪，無論外界條件如何，都應主動去找到奮斗目標，避免日復一日陷入重復性的事務中，而忘了最初定下的方向。
順風順水有其美，披荊斬棘也得其樂。人各有志，心各有屬，各項選擇間并非黑白對立，也許可以做到兼容并蓄，大家說呢？
