互聯網公司有一個崗位叫產品經理，但大家一般都不太了解什么是產品經理——不僅學校里沒有一個專業叫產品經理，并且每家公司對產品經理的崗位定義卻還都不太相同。很多做產品經理的人，可能之前是程序員、QA、運營、銷售等崗位，好像很多人都能做，但做的好的又不多。根據骨灰級的互聯網老人——梁寧老師的看法，產品經理是擁有判斷信息、抓住要點、整合有限資源、把價值打包成一個產品交付給客戶，并獲得回報的能力的人。從這個角度看，產品經理的這種能力是每個職場人必備的。所以今天就想向大家介紹下產品經理是如何考慮問題的，他們的思維框架是怎樣的。

本次要向大家介紹4種產品經理的思維模型，分別是：圈層模型，金字塔模型，時間線模型，腦模型。

首先，圈層模型是從產品自身角度出發，一個由內向外的結構，分別有存在層、能力層、資源層、角色層和感知層。如下圖所示：

圈層模型

從產品經理自身的角度出發，最內核是其認為他自身為何存在過渡到產品為何存在的一種表達，他想向用戶傳遞的一種價值觀。外一層是能力層，為了能使產品存在，自身需要哪些能力。圍繞能力，向外一層展開，需要哪些資源來匹配能力。能力、資源具備后，用戶在產品中的角色是什么。圍繞用戶的角色，用戶直接使用產品時，能直接見到的、點擊的那些可感知元素是什么。這樣一個由內向外，產品經理向用戶傳遞了他的價值觀的路徑，讓你通過產品，能知道產品經理具有什么樣的理念。

第二個模型是從具體設計產品的角度出發，一個三層的金字塔模型，塔頂是大觀，塔身是中觀，塔基是微觀。如下圖所示：

金字塔模型

從具體設計產品的角度出發，塔頂是大觀，是公司的戰略。產品必須要符合公司的發展戰略。確定產品在戰略層沒有問題后，就具體有很多做產品的套路了，就是塔身，例如市場調研和分析、用戶分析、競品分析等等。這些套路的結果要最終落地到塔基，實現為一個個產品功能的設計。

第三個是時間線模型，是產品經理在時間尺度上的理解力，依次有短期、中期和長期，如下圖所示：

時間線模型

產品經理在時間尺度上的理解力，從短期看，即1-2年內，主要是其對具體的產品應用和用戶使用的理解；更長一些，3-5年的中期，是其對產品的市場、新技術、用戶群體的理解；更長期的5-10年，就是考驗產品經理對社會發展趨勢、人類本性的理解了。但并非理解的時間越長越好，還是需要和產品發展階段、公司發展階段匹配。動不動就看到七、八年后的世界，對于可能活不過一年的創業公司來說，也需要考慮一下如何解決眼前的問題。

最后一個是從人類腦科學出發，是對人腦的認知而來的：腦模型。如下圖所示：

腦模型

從腦科學來看，人類的腦有爬行腦、邊緣系統和新皮層。由于腦的生物特性，決定了人擁有兩種截然相反的需求類型，一種是源自理性的，基于思考的，會產生恐懼的，可以延遲滿足的需求；另一種是源自感性的，基于直覺的，會產生欲望的，需要即時得到滿足的需求。一個好的產品，都會在某種程度上同時滿足人的這兩種需求類型。

好了，今天就為大家介紹到這?？偟膩碚f，產品思維是信息判斷、整合資源、交付價值的有效思維工具。具備這樣的思維能力，是人在生活和職場能夠走的更好的強勁的驅動力。最后回顧一下，今天為大家介紹的產品經理思維模型的分別是：圈層模型——由內到外，金字塔模型——由上到下，時間線模型——由短到長，腦模型——兩種需求類型。