正所謂“三人行必有我師”，這兩天跟北京各路神仙牛人大咖交流請教，可謂腦洞大開，廖廖數語，直指問題本質核心，還帶解決路徑，令人興奮不已。偏安三線城市已久，人若溫水青蛙，對外界日新月異的變化察覺遲鈍，舒適區呆太久，缺了激情、創新和奮發的動力。從牛人大咖身上，我們去找自身差距，深感慚愧。
一線大城市為什么工作節奏快、要求工作高效?因為見一面不容易，路上來回得兩三個小時。因此，在有限的見面溝通時間里，都直達主題，直指核心，沒有多余動作。它不像三四線城市，喝杯咖啡，暢談人生理想風花雪月閑扯數小時。這對一線大城市拼命工作的人是一種奢侈的行為。
以上是我今天在朋友圈發的兩則微信。
許多人害怕變化，是因為不敢承擔變化帶來的風險，因此寧愿選擇一塵不變的生活軌跡。我的一位朋友每次見面都善意勸誡我別瞎折騰，人到中年輸不起。
而我無法承受沒有波瀾的生活狀態，生活若一潭死水，我情愿在烈火中重生，也不愿在平淡里死去。
這個世界變化太快了，從前固有的商業思維、商業模式和賺錢邏輯，現在不管用了。過去我們講奉獻苦勞，現在的90后希望玩著玩著把錢掙了，他們眼里沒有套路，總是出奇不意猝不及防。
變化本身不創造價值，變化背后帶來的認知迭代和模式創新才具價值。《人人時代》提出“認知盈余”，今天和周會長拜會易寶支付市場總監、互聯網暢銷書《看見未來》的執筆、《輕營銷》的作者唐文老師，他提出一個新概念：降低理解成本，令人耳目一新。
其實生活中理解成本挺高的。一件事跟一個人講三遍五遍還不明白，這理解成本挺高的。人和人不同頻，彼此用不同的語言體系對話，這理解成本挺高。再比如，企業家讀書會強調“閱讀改變認知，鏈接創造價值”。可不是每個人都理解，我們一直講，但如果會員理解不了，那理解成本挺高。
什么叫“降低理解成本”?舉個例子。有一本書你看不懂，理解不了。找作者來講，幫你理解。很多音頻欄目，比如樊登讀書會，年費不到365，一年52本書，你不用看，聽他講，這是降低你的理解成本，也是典型的“懶人經濟”。過去人們看書，現在可以聽書，這就是變化。
與唐文老師交流了近一個小時，他談到羅輯思維的《得到》APP和喜馬拉雅、十點讀書等知識付費類產品的區別。羅胖對那些在《得到》平臺講課的大咖，用產品研發的方法，對大咖的課程重新架構和設計包裝，用一種用戶樂于接受的方式兜售，這樣知識的附加值就出來了。
唐文老師用“借尸還魂”來形容商業模式。他說任何款產品的創新都要尋找到它的前世，即“魂”，創新的形式是“尸”是今生。
這就是變化。顯然，中國式眾籌創新的方法論，也是一種變化。
讓我們擁抱變化。
