請大家本周繼續就人類誤判心理學部分分享

1.經驗局限，舉實例并做思維模型延展。

2.在機會面前，人們常犯的兩種錯誤是什么？如何避免。

一、經驗是把雙刃劍，當然本周群主萱萱的意思是讓說出局限性。古代的‘成也蕭何，敗也蕭何’，現代馬云所謂的：“看不見、看不懂、看不起、來不及”，都是指經驗的副作用。

這幾天被一則新聞刷屏：11月20日深夜，阿里突然宣布砸了224億港元買下了高鑫零售36.16%的股份，成為高鑫零售第二大股東，也吃下了傳統零售業最肥的一塊肉。（這個高鑫零售是中國最大的零售集團，旗下主要有大潤發、歐尚兩個品牌，在全國29個省擁有454家大型商超。）

這也就是說，中國唯一一個能打敗沃爾瑪，年收入超過1000億，全國坐擁454家線下店的零售帝國，也被阿里收入麾下了。

雖然在外人看來，這次合作對雙方都是一件喜事，但對大潤發董事長黃明瑞來說卻五味雜陳，這等于在一定程度上，間接承認了他在大潤發內部第二次創業的失敗，董事會想把飛牛網做成電商行業第三的夢想徹底沒戲了。

大家可能對大潤發比較熟，但對背后的這位男人，這位把世界零售巨頭沃爾瑪都干趴下的低調角色不太熟，這個黃明端被稱為“中國零售教父”，有“陸戰之王”之稱，也因為強勢被稱為“零售狼王”。

20年前，黃明端從一家小超市，把大潤發干到了800億全國最大零售帝國，不僅超越了沃爾瑪和家樂福，還能做到19年不關一家店，在全世界成了至今無人能復刻的奇跡。

后來把線下做好后，黃明端竟在快退休的年齡跑去做電商，找劉強東和馬云過招，但入場時機晚了就是晚了，大潤發的電商路最終還是以失敗告終。面對阿里，曾經的假想對手，如今的真親家，這位老帥心情五味雜陳。

黃明瑞骨子里是個不允許自己輸的人，2010年他還十分抗拒電商，當時有人說：Peter，你應該上網去看看，他直接拒絕：“不要，我干嘛去助長他人威風呢，我根本不去，視而不見。”

但當黃明端發現連自己的助理和員工都在阿里、京東購物時，他才意識到電商的侵入已成海嘯巨浪般趨勢，但那時他對電商的認識和態度，開始馬云所謂的：“看不見、看不懂、看不起、來不及”。

二、在機會面前，我常犯的兩個錯誤是：要么視而不見，要么不經思索、貿然進入。

2011年左右，我面臨企業轉型的最好一次時機，以當時我公司的技術儲備，往上游走，是最明智和成本最低的選擇，可謂天時地利皆有。

但在當時，業務繁忙，利潤也不錯。轉型的年頭在心底默默飄過，相當于選擇了視而不見。待這幾年企業走下坡路，開始痛定思痛，壯士斷腕，轉型成本大的嚇人。原來合適的機會早已被睿智的市場填滿，退路都沒了！

反思一下現在，每天忙忙碌碌，貌似不錯，但又拿出多少時間深入思考呢？低頭拉車的工作占據了絕大部分時間，路究竟會通向哪里呢？是時候該抬頭看一下遠方了！