管理者其實是通過別人完成任務的，而怎么樣讓大家愿意為你為團隊辦事，其實就是籠絡人心的事，以前當組長的時候籠絡人心很簡單，就是大家一起吃吃飯開開玩笑，就能打成一片，而現在不是隨意就是好，有時候沒有掌握住分寸反倒會帶來負面影響，管理者既要把握住親密度，也要建立群眾基礎，那就是在一些最能體現管理者關懷的事情上一步到位，你不用每天噓寒問暖，但在你的員工最需要你，最需要氛圍的時候出現就足夠，激勵，鼓勵，贊美等，要有的放矢，讓大家心底里覺得溫暖和被在乎，有團隊得感覺，不一定都是流于表面的。
人心永遠是第一，做事才是第二。
