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今年電商界最熱的話題大概就是云棲大會首提的“新零售”，馬云一聲吼下把電商被逼入絕境。
新零售是什么?線上、線下、現代物流緊密結合，誕生出的新興模式。
提到與王健林打的那一億賭局，可能在很早之前馬云就明白自己輸了：電商有著無法避免的局限性，并非適用所有商品，并且隨著消費群體習慣的養成，線下實體店一定會是電商未來發展的必要助力。
這也是去年京東43億投永輝、阿里今年21億投三江的一個真實寫照。甭管盒馬生鮮是不是阿里的親兒子，這一步棋子是走定了也走對了!
思考一：新零售為何成必然?
2016雙十一全網銷售額是1770.4億元，同比增長了44%，淘寶天貓“雙11”總交易額1207億元，同比增長了32%，看似數據在增長，但相比2014、2015年增速的60%以上，可以看出整體銷售額是在逐步下降的。原因：
隨著消費者收入的提高，“便捷”變得尤為突出。(這也是近幾年便利店爆炸增長的一個原因，中國老齡化更是推動了這一發展)。
隨著網購的普及，消費者、商家對待電商也更加理性，“低價”不再成為賣點，相比較品質、創意、差異化、售后客服體驗等成了一種新的追求。
思考二：未來新零售哪種最靠譜?
01、便利店35%
如果網上超市和O2O超市(盒馬鮮生)沒有成為主流，那么便利店就有可能成為第一零售，生鮮水果店和精品生鮮店會成為消費者的第一選擇。
大型賣場會變得郊區化、會員化，消費者去大賣場的頻率會越來越少，但相比較每次的客單價會越來越高。(誰沒事跑大老遠只為買包泡面?)
02、網上超市30%
從天貓超市雙二十億計劃，京東收購一號店推出10億促銷計劃，蘇寧超市推出三十億南京攻略計劃和即將開打的超級年貨節來看，網上超市已經積攢了大量的目標粉絲群，并且這些粉絲里大部分對網購形成了習慣。
還有一點是網上超市推出的大包裝商品，品牌商根據網超特性定制不同商品的規格于包裝，培養顧客囤貨購物習慣的同時，還降低電商包裝和配送成本，從而有能力與大型賣場競爭。(大批走貨，更能打價格戰!)
03、O2O超市變閉環平臺35%
盒馬鮮生就是典型的O2O超市，2016年初開設第一家門店，至今已在上海有了6-10家店，同時還進軍了北京與華南地區。
亮點：
訂單量大，還是消費者的正常需求。
數據模型能盈利，毛利額能覆蓋履單成本。
模式尚有優化空間，后倉，經驗品類等。
一旦城市門店布局完成，線上配送覆蓋全城，這個網絡可以加載其它業務。
相對于單薄的O2O超市，圍繞盒馬鮮生未來可能更傾向于擴展成“城市大倉+中心大店+社區小店+開放平臺(盒馬鮮生)”的形態，階梯門店加APP形成閉環，滿足消費者的各種需求。
雖然最后和便利店持平，但未來畢竟是互聯網化的是的，隨著供應鏈、物流倉儲的完善，人們可能會更加傾向于“懶方法”。
