顛覆式創新說得通俗一點就是自己革自己的命，但倘若不去改變，就只能被社會淘汰，就只能失業，就只能失去市場份額。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 克里斯坦森的顛覆性創新理論
克里斯坦森的顛覆性創新理論(Clayton Christensen's Disruptive Innovation Theroy)
克里斯坦森的顛覆性創新理論概述
顛覆性創新理論是由Innosight公司的創始人，哈佛大學商學院的商業管理教授，創新大師——克萊頓·克里斯坦森(Clayton Christensen)Christensen在哈佛所做的研究工作而總結提出的理論。
創新類型
公司在尋求新的增長業務時，往往有兩種選擇。 一種選擇是，通過持續創新（Sustaining Innovation），從市場領導者手中搶奪現有市場。 另一種選擇是，通過Disruptive Innovation顛覆性創新或者開辟新的市場，或者扎根于那些現有產品的最差顧客群。
顛覆性創新又有兩個類型。 第一個類型是通過鎖定現有產品沒有服務到的顧客群體從而產生新的市場。 第二種類型是競爭現有產品市場上的低端消費者。
顛覆性創新法的運用（應用）
各行各業、各種企業 ——因為它們都會被科技創新/變革所影響。
顛覆性創新的步驟（流程）
顛覆性創新想象一下，如果你能與世界上最偉大的企業家一起共進晚餐，并得到他們面授機宜，那該有多好！ 約翰·拜恩的這一奇思妙想促成了《顛覆性創新（2全球25位頂尖企業家的商路突圍）》的誕生。他約請并采訪了25位在各自領域里都是睥睨群雄式的世界上最偉大的企業家，并將他們的思想精華、寶貴經歷與經驗整理成《顛覆性創新（2全球25位頂尖企業家的商路突圍）》由，展示于我們面前。品讀他們的思想，我們能了解這些偉大的人如何在競爭、困境。乃至逆境中創新、突圍，并最終改變公司，撼動行業，挑戰自我。內容介紹
《顛覆性創新:如何改變公司,撼動行業,挑戰自我?》是一本匯聚了各種變革方法的宣言，也是指導管理者成功實現變革的指導手冊。目前，世界各地的企業家都在就如何領導員工、如何踏實工作、如何獲得成功進行深刻“再思考”。在如今這個競爭激烈的時代，企業現狀不容樂觀。當所有人都用同一種方法尋求成功時，你要怎樣殺出重圍，進行全新的突破？《顛覆性創新:如何改變公司,撼動行業,挑戰自我?》深入25家企業和非營利組織，了解它們是如何在艱難情況下尋求突破，取得顯著成效的。這些公司和機構包括美捷步、斯沃琪、國際刑警組織、業績快速增長的銀行、股價飆升的航空公司等。這些實例，將回答各領域領導者面臨的改革創新問題。
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《顛覆性創新（2全球25位頂尖企業家的商路突圍）》是一本匯聚了各種變革方法的宣言，也是指導管理者成功實現變革的指導手冊。
為了讓大家都能聽到這些大企業家們的心聲，作者(約翰·拜恩)甘當這些偉人們與世界溝通的橋梁。他采訪了25位世界上最偉大的企業家，讓所有普通讀者都能了解到他們的故事，了解這些偉大的人們如何改變了我們生活、工作、休閑娛樂的方方面面，如何改變了我們觀察世界的方式。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 媒體推薦
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