在工廠，在研發類公司，一定有一個崗位，叫工程師。
? ? ? 可是什么是工程師呢？似乎業界沒有具體定義，只有期望和假想：博學，專業，萬能，辛苦，掌控力，擔當。
? 這樣的人群，什么是他們的最佳狀態呢？特戰隊是工程師團隊最好的標桿。
細說一下：
第一.菜鳥之路是必須的。從辦公軟件到復印掃描到寄發快遞，從行業專業常識到產品細節到加工流程，甚至設備加工能力，這一潭水其深無底。特戰隊菜鳥營事無巨細一天又一天的訓練就是未來戰場生存之本。
第二 團隊協作。多兵種無縫默契協作是特戰隊最重要的能力。沒有人什么都會，即使會也不一定有時間等你一個人慢慢做。將專業的事交給專業的人做，并基于下工序需要對上工序工作提出要求或錯誤檢查。品質最佳的狀態是環環相扣 ，層層把關，通關無意識是最可怕的。工程師要能自己構建溝通平臺，人家愿意接受：你的專業詢問，合理語調和邏輯，對人的態度和尊重，清楚精準的語言表達。
第三，單兵作戰能力。面對敵人，領導，團隊常常愛莫能助，你是否可以，你是否愿意，獨立面對問題，面對未知，面對客戶的質疑，仍可以給溝通對象呈現合理的認知層次。
第四，不斷學習。所有的特戰隊都會定期復訓。世界日新月異，快速發展，吃老本，肯定是會被打敗，有什么新產品，新標準，新工藝，新材料，對可能性了解的越多，越可能做出最佳方案。
? 第五，立即給出結論。當人質被割破喉嚨，鮮血在大量的流，你還仍會反復衡量那個方案最佳嗎？立即馬上給出結論，是多數工程師不愿意也不會注意的事情。工廠不是研究所，不可能事事都有能力和時間給出最根本原因，最佳方案，再加成本，運作的因素，一定要能在第一時間給一個現在可想到的可行方案。
那么這樣的團隊，應當受到什么樣的對待呢
1.管理對結果無益。打卡，表情，坐姿，都與工作效率和績效無關；針對他們具體負責的案子只有他們最權威，讓不完全了解的人給最佳人選定方向，只會影響他們的效率。多儲備資源，多協調協作關系，才是這些最需要的。
2.少一點KPI毒藥。一天做完幾個案子，多長時間完成一項工作，出錯率是多少 ，似乎合情合理。可是，2塊錢的東西1小時設計成3塊錢的產品結構是公司要的嗎？少做慢做是公司要的嗎？永遠墨守成規是公司要的嗎？
3.組織做點什么？整合梳理流程，讓流程高效，能自我糾錯，減少無意義動作。讓工程師專業心打仗，無需過度消耗精力。
4.共性事件盡量少重復。凡每個人都要花精力從頭研究的共性的事，就應當由組織或部門提前系統化整理并共享受結論。研發沒有效率，或同樣的失誤一再發生，往往是因為所有人都曾經就某一類問題，各自單兵作戰，消耗過多無用功。凡已有可行的路均要可拿來就用，不用每次人再去踩一條新路或費勁心力才走到老路上去。組織有積累，才是技術組織最大的管理績效。同樣的資源投入，不同的管理模式下形成完全不同的戰斗力，才是管理存在的意義。
